講師紹介

• 講師名	花房 孝雄（はなふさ たかお）
  得意テーマ	モチベーションマネジメント、理念経営、人事制度
  プロフィール	リクルートグループにて、社員の教育支援に従事。 その後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などの支援業務に従事。現在は新経営サービスにて大学の研究室、人材アセスメント機関などとの連携による組織開発コンサルティングを実施中。主な取り組みとして、人的資源管理研究における最新知見を背景とした「信頼」による組織マネジメントや企業ビジョンを構造的に機能させるビジョン浸透コンサルティングを展開中。
  講演テーマ	自社の課題に合わせた『制度改定＆役割等級制度』のつくり方 経営理念を軸にした『役割等級制度』のつくり方　～多様な人材が定着し、活躍する等級・評価・賃金のしくみ～ 経営理念を軸とした『人事評価・賃金制度』の作り方 社員が育ち、定着する！『職種別バリュー評価制度』 セミナー　～評価・教育・採用・業績管理が、これ１本ですべて回るシンプルなしくみ～ 多様な人材を活かす『職種別評価賃金制度』セミナー “100年続く会社をつくる！”経営者のためのセミナー 『理念経営実践！』セミナー
  講演内容 （抜粋）	経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ １．良い人材が集まる会社とは ２．働き方改革時代の「職種別バリュー評価・賃金制度」 ３．多くの人事担当者が悩む評価・賃金制度Ｑ＆Ａ