講師紹介

• 講師名	田須美 弘（たすみ ひろし）
  得意テーマ	経営全般、後継者・幹部育成、人材育成
  プロフィール	弊社代表取締役会長。 経営コンサルタントとして、中堅・中小企業の経営戦略、組織運営、人材育成などをテーマに活動。 1987年から自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。
  講演テーマ	強い経営者・経営幹部の育て方、なり方 永続企業の経営戦略 ～新・日本的経営のすすめ～ 事業と組織の経営改革 京都商法五つの極意 大転換時代の経営戦略 ～三次元経営のすすめ～
  講演内容 （抜粋）	強い経営者・経営幹部の育て方、なり方 １．経営環境の変化にいかに対応するか？ ２．経営者としての適性を判定するツボ ３．経営者としての学習と訓練方法 ４．幹部社員との関係作り ５．判断力・決定力をいかに高めるか ６．資金繰りと財務に強くなる ７．権限委譲とバトンタッチはどうする？ ８．経営理念とぶれないリーダーシップ

• 講師名	山口 俊一（やまぐち しゅんいち）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	弊社代表取締役社長。 人事コンサルタントとして20年以上の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。人事戦略研究所を立ち上げ、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。
  講演テーマ	人事評価の見直しと運用・評価者訓練の進め方（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング） 給与・賞与・手当の具体的見直し方（みずほリサーチ&テクノロジーズ） 定年延長・再雇用制度の見直し（みずほリサーチ&テクノロジーズ） 「同一労働同一賃金」で、企業と人事部門が対応すべきポイント（広島県経営者協会） 基礎から学べる『人事評価・給与・賞与制度』と改定のポイント（三十三総研）　他、講演実績多数
  講演内容 （抜粋）	中堅・中小企業のための職種別賃金セミナー １．ポスト成果主義！　職種別賃金制度とは ２．総額人件費コントロールのポイント ３．「経営課題解決型」職種別人事評価のつくり方 ４．やる気を高める昇格制度、賃金制度 ５．業績賞与・報奨金制度の作り方 ６．新人事制度に移行する際の留意点 ７．人事制度導入のタイムスケジュールと成功ポイント

• 講師名	志水 浩（しみず ひろし）
  得意テーマ	人材育成・組織開発
  プロフィール	組織開発・教育研修コンサルタントして３０年以上のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。 また、研修・コンサルティングのリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。
  講演テーマ	幹部・管理者のリーダーシップを徹底的に鍛えて、会社を強くする！ 部下を育てられない名ばかり管理者を変える 中小企業は経営陣が４つの事を行えば、人は『育ち』『辞めない』！ 人事評価制度を徹底活用して、管理者のレベルアップをはかる 変革期に『伸びる』会社と『沈む』会社は社員のマインドセットが違う！
  講演内容 （抜粋）	プロフェッショナル管理者の育て方 ・経営者目線・意識を持て！と求めるが、視座が高まる情報を与えないと、目線は変わらない ・経営陣が求める「管理者の役割」の見える化 ～自社オリジナルの役割基準作成～

• 講師名	森谷 克也（もりたに かつや）
  得意テーマ	人事制度、人材育成
  プロフィール	人事戦略研究所 所長。 ５～10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする組織・人事戦略の策定・運用が図れるよう、「経営計画－人事システム－人材育成」を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。 また、カタチや理論に囚われない、企業の実態に即したコンサルティング を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。
  講演テーマ	中小企業で成功する　給与・賞与制度のつくり方・考え方（りそな総合研究所） 人事評価制度フル活用セミナー はじめて評価・賃金制度をつくる会社のためのセミナー 人事評価データを徹底活用する！人材開発手法 社員300名までの「半ジョブ型」人事制度のすゝめ
  講演内容 （抜粋）	人事評価制度フル活用セミナー １．人事評価制度でできること ２．人材育成につなげる方法 ３．評価者をレベルアップさせる評価者研修

• 講師名	飯塚 健二（いいづか けんじ）
  得意テーマ	人事制度、人材育成
  プロフィール	独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。 経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発（コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等）を手掛ける。 iWAMプラクティショナートレーナー。 キャリアコンサルタント。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。
  講演テーマ	"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方 こんな人材不足時代の、自社の『社員を育てる力』総点検セミナー これまでの人材育成の限界を超える新手法　～社員がみるみる育つiWAMプログラム～ だから貴社の人事制度はうまくいかない！　～人間心理から制度を定着させる5つの勘所～（HRカンファレンス） これだけは押さえる！自社オリジナル人事制度の設計ノウハウ　～キーワードと事例で学ぶ１５のエッセンス～（大阪投資育成）
  講演内容 （抜粋）	「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」 １．"オリジナル評価・賃金制度"とは？ ２．「自社らしさ」を見える化・表現する方法【制度構築編】 ３．制度を通して「企業風土」にする方法【制度浸透編】 ４．評価・賃金制度の成否を分けるもの

• 講師名	花房 孝雄（はなふさ たかお）
  得意テーマ	モチベーションマネジメント、理念経営、人事制度
  プロフィール	リクルートグループにて、社員の教育支援に従事。 その後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などの支援業務に従事。現在は新経営サービスにて大学の研究室、人材アセスメント機関などとの連携による組織開発コンサルティングを実施中。主な取り組みとして、人的資源管理研究における最新知見を背景とした「信頼」による組織マネジメントや企業ビジョンを構造的に機能させるビジョン浸透コンサルティングを展開中。
  講演テーマ	自社の課題に合わせた『制度改定＆役割等級制度』のつくり方 経営理念を軸にした『役割等級制度』のつくり方　～多様な人材が定着し、活躍する等級・評価・賃金のしくみ～ 経営理念を軸とした『人事評価・賃金制度』の作り方 社員が育ち、定着する！『職種別バリュー評価制度』 セミナー　～評価・教育・採用・業績管理が、これ１本ですべて回るシンプルなしくみ～ 多様な人材を活かす『職種別評価賃金制度』セミナー “100年続く会社をつくる！”経営者のためのセミナー 『理念経営実践！』セミナー
  講演内容 （抜粋）	経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ １．良い人材が集まる会社とは ２．働き方改革時代の「職種別バリュー評価・賃金制度」 ３．多くの人事担当者が悩む評価・賃金制度Ｑ＆Ａ

• 講師名	森中 謙介（もりなか けんすけ）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。 業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、人材育成との効果的な連動、社員の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。
  講演テーマ	事例解説　1からはじめる「65歳定年延長・70歳継続雇用」人事制度改革（HRカンファレンス） 自社に合った「シニア社員活性化」の進め方 社員が育つ「人事評価制度」のつくり方 人事制度リフォーム・リノベーションセミナー 9割の会社が人事評価制度で失敗する理由
  講演内容 （抜粋）	働き方改革時代の「人事制度リフォーム・リノベーション」セミナー １．「働き方改革」の波により、人事制度はリフォームからリノベーションの時代へ ２．人事制度「コンセプト」編～こんな制度にしたい！を最初に明確にする～ ３．人事制度「設計」編～自社の問題点を短期～中長期視点で解決する～ ４．人事制度「運用」編～人事制度の運用は「評価制度」と「管理者教育」が鍵！～

• 講師名	川北 智奈美（かわきた ちなみ）
  得意テーマ	人材育成
  プロフィール	現場のモチベーションをテーマにした組織開発コンサルティングを展開している。 トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。 特に経営幹部～管理者のＯＪＴが組織マネジメントの核心であると捉え、計画策定～目標管理体制構築と運用に力を入れている。
  講演テーマ	評価面談におけるコーチングの活用法 コミュニケーション研修 社員３００名までの人事評価・賃金制度入門 建設業で成功する人事制度セミナー
  講演内容 （抜粋）	評価面談におけるコーチングの活用法 １．評価面談における、コーチング活用のポイント ２．こんな時使える！「コーチングスキル」の具体的活用法 ３．評価面談をより効果的にするために

• 講師名	岸本 耕平（きしもと こうへい）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。 見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。
  講演テーマ	人事分析に基づく「評価・賃金制度」のつくり方 中小企業のための給与・賞与制度の「いろは」 中小企業のための人事評価制度の「いろは」 物流業で成功する人事制度セミナー IT・ソフトウェア業で上手くいく人事制度のつくり方 人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
  講演内容 （抜粋）	人事分析に基づく「給与・評価制度」のつくり方 １．給与・評価制度で失敗しないための３か条 ２．自社の現状を数字で客観的に把握する方法 ３．評価・賃金制度で「人件費をコントロール」する方法 ４．評価・賃金制度を「人材活用」につなげる方法 ５．スムーズな制度導入と継続的な制度運用を図る方法

• 講師名	小田原 豪司（おだわら たけし）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	大学で経営学全般を学ぶなか、特に中小企業の「ヒトの問題」に疑問を感じ、新経営サービスの門をたたく。 「企業の目的達成のための人事制度策定」「人事制度は活用が命」をモットーに、各社の課題を踏まえた丁寧かつ実態に則したコンサルティング支援を行っている。「現場でつかえる人事制度の策定」に定評がある。
  講演テーマ	「人事制度改定 失敗事例集」（大阪中小企業投資育成） 評価・賃金制度「31の悩み」解決セミナー（大阪中小企業投資育成） 活用・運用レベル別　人事制度の見直し方セミナー 人事評価制度　カイゼンセミナー
  講演内容 （抜粋）	評価・賃金制度「３１の悩み」解決セミナー【中小企業版】 １．自社オリジナルの人事制度を作るには？ ２．昇格させたら降格できない。見極める方法は？ ３．どんどん人件費が上がっている。どんな手を打てばいい？ ４．社員の理解を得られる人事制度導入って、どんな方法？

• 講師名	辻 輝章（つじ てるあき）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。 様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。 第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。 企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。
  講演テーマ	「評価者の育成に繋がる評価制度の作り方」（大阪中小企業投資育成）
  講演内容 （抜粋）

• 講師名	田中 宏明（たなか ひろあき）
  得意テーマ	人事制度
  プロフィール	前職のシンクタンクでは社員モチベーションの調査研究に従事。 数多くのクライアントと接するなかで、社員の意識改善、さらには経営課題の解決において人事制度が果たす役割の重要性を実感し、新経営サービスに入社。 個人が持てる力を最大限発揮できる組織づくりに繋がる人事制度の策定・改善を支援している。
  講演テーマ	事例で学ぶ、賃金制度改正セミナー（中小企業投資育成） 人件費コスト増の時代に適応する！リスクを定量的に評価し、人事制度改定を通じて対処する方法 中小企業に最適な、人事制度「見える化」の“勘所”
  講演内容 （抜粋）

• 講師名	志水 克行（しみず かつゆき）
  得意テーマ	人材育成
  プロフィール	組織のモチベーションアップ、人材育成をライフワークに活躍中。 最適組織設計やリーダーのタイプに応じた組織運営のポイント、営業パーソンのタイプの違いによる育成法、など個性の違いによる効果的な対応法は、単に知識の切り売りに収まらない。 経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より絶大な信頼を得ており、大手・上場企業などの指導実績を多く持つ。
  講演テーマ	個性を活かすリーダーシップ（全国商工会議所、京都総合研究所） 幹部・社員がついてくる組織改革（自社、各種団体二世会） 2世経営者・後継者のための次世代体制のつくり方（大阪産業創造館、投資育成） コンサルティングセールスの実践 引継いだ幹部･社員（組織）を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせるセミナー 「社員が自ら会社を変える！」仕掛けづくりセミナー ２世経営者・後継経営者のための組織改革セミナー
  講演内容 （抜粋）	引継いだ幹部･社員（組織）を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせる １．リーダーシップが発揮できない２世経営者（後継者）の苦悩と再生の糸口 ２．幹部・社員が新リーダー・新方針の下、本気になるイノベーション・システム ３．新リーダー（後継経営者）が発揮する新しいリーダーシップ

• 講師名	岡野 隆宏（おかの たかひろ）
  得意テーマ	組織開発、人材育成
  プロフィール	広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。 その経験を基に、現在は「社員のモチベーション向上」をテーマとして主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。生産性向上・成果創出を図るべく、クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。 受講者からは「事例が豊富で、”一歩踏み出す”イメージがつかめる」、「現場経験に基づいた話に説得力があり、”自分もやれる！”と勇気づけられる」と定評がある。 弊社 「実践・管理者養成講座」　担当講師。
  講演テーマ	若手経営者塾（京都総合経済研究所　主催） 経営陣の「育て方改革」で社員の思考と行動を変える（弊社　主催） リーダーシップ養成講座（長野県経営者協会　主催） 部下を「辞めさせない」「育てる」上司のつくり方（（株）日本政策金融公庫　主催） モチベーションを高める人事評価の進め方（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング　主催） 人事評価者スキルアップセミナー（大阪商工会議所　主催） 上司の信頼を獲得するフォロワーシップ（（株）しがぎん経済文化センター　主催） 若手人材"即戦力化"のための具体的ポイント（一般財団法人　南都経済研究所　主催） 社会人10年目研修　～　もうすぐあなたは管理職！（大阪中小企業投資育成（株）　主催） 新入・若手社員「ＯＪＴ力」強化手法公開セミナー（弊社　主催）
  講演内容 （抜粋）	部下を「辞めさせない」「育てる」上司のつくり方 １．職場を取り巻く「離職率」の問題 ２．管理者が担う本来の役割 ３．「影響力の発揮」に不可欠な要素とは

• 講師名	中谷 健太（なかたに けんた）
  得意テーマ	事業承継、経営革新（新規事業）、補助金、人材育成
  プロフィール	マネージャー／事業承継士／中小企業診断士／経営革新等認定支援機関 「事業承継＆経営革新の専門家」 事業承継士は、事業承継の唯一の資格であり、その専門性は折り紙つき。 経営者のハッピーリタイアメントに向けて、事業承継の全体最適を図る事業承継の専門家である。 また事業承継のみならず、補助金や中小企業政策も活用しながら、数多くの中小企業の経営革新・組織開発の支援を手掛けている。
  講演テーマ	【事業承継】 後継者不在を防ぐ「新・事業承継のすすめ方」 円滑な事業承継に向けて、最新・法制度活用セミナー 事業承継計画策定講座 【新規事業】 自社が成長できる新規事業のつくり方 【補助金】 中小企業政策・補助金をフル活用できる会社のつくり方　 補助金担当者養成講座
  講演内容 （抜粋）	売上を伸ばす「経営革新」セミナー １．なぜ過疎地域の小さな個人店の年商が1年で4000万から1億円になったのか ２．経営コンサルタントの実践的思考法を知り、経営革新の方向性を見出す ３．やる気・完遂力が高まる経営計画の立て方

• 講師名	北島 大輔（きたじま だいすけ）
  得意テーマ	財務、業績改善
  プロフィール	前職は地方銀行で中小企業向け法人融資の営業職。 主に顧客企業への融資や定期訪問によるアドバイスを通じた財務体質の改善に従事、顧客企業の経営課題解決にもっと親身に関わりたいという思いから、現職へ。 現在は、経営課題を解決するための仕組みづくりと、その運用に幹部・社員が主体的に関わる仕掛けを中心にコンサルティングを展開。経営者・幹部だけでなく、社員一人一人とコミュニケーションを図り、課題解決を推進する支援スタイル。
  講演テーマ	これから伸びる中小企業のビジネスモデルの描き方（大阪投資育成） 御社の経営判断をスピーディに！『管理会計』のススメ（大阪産業創造館） 経営者向け管理会計ゼミ（大阪産業創造館） 負け癖企業がたった1年で計画達成“超”達成会議メソッド（豊橋商工会議所）
  講演内容 （抜粋）	お金に強い経営者になる！3大要素と資金調達の極意解説セミナー １．これからの銀行のスタンスを知る（最新トピックの紹介） ２．銀行との付き合い方を知る ３．借入審査の条件（内容）を知る ４．多様な借入の方法を知る

• 講師名	大園 羅文（おおぞの らもん）
  得意テーマ	人材採用（中途・新卒）、採用力強化、人材定着・即戦力化、人事制度
  プロフィール	「採用・定着コンサルタント」として、中小企業を対象とした人材採用支援、若手社員の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事している。 特に、「採用力の強化」を得意テーマとしており、 『採用活動に時間や労力を割けない』等の中小企業独自の課題に寄り添った支援を通じて、顧客とともに“勝つべくして勝つ”採用活動を展開。弊社「新入社員研修」担当講師。
  講演テーマ	“無名”の中小零細企業に新卒採用の応募が殺到した理由(広島県経営者協会) 欲しい人材からの応募が集まる」「動機づけできる」インターンシップの作り方(徳島県経営者協会) オンライン採用時代を勝ち抜く！中小企業が“今”取り組むべき4つの施策 中小零細企業のための新卒採用力アップ“厳選ノウハウ公開”セミナー 新卒社員の営業力をグッと高める育成方法
  講演内容 （抜粋）

• 講師名	分才 敦史（ぶんざい あつし）
  得意テーマ	事業再構築補助金、ものづくり補助金、新商品・サービス開発、マーケティング、ブランディング
  プロフィール	中小企業診断士／ブランド・マネージャー1級 広告会社にて、トヨタ自動車・任天堂・積水ハウス・全労済・ダイキン・大阪市交通局（現大阪メトロ）といった、業界を代表する大手企業のマーケティング戦略、ブランド戦略推進に17年間従事した後、新経営サービスに入社。 近年は、補助金採択率向上に向けた研究を行うとともに、マーケティングを重視した中小企業の補助金申請支援、商品・サービス開発支援に取り組んでいる。 担当した事業再構築補助金申請支援は高額案件(6,000万円)の100％採択実績を持つ。
  講演テーマ	令和元年度近畿ブロックスキルアップ研修会(中小企業診断協会主催) 環境変化を味方にする『商品・サービスのつくり方』(大阪中小企業投資育成主催) 売りたいを買いたいに変える『選ばれるブランドのつくり方』(東京都情報産業協会主催) 絶対獲得 令和4年度補助金最新情報＆徹底対策セミナー(大阪中小企業投資育成主催)
  講演内容 （抜粋）