コンサルタント紹介Consultants
飯塚 健二Kenji Iizuka
役員
執行役員 人事戦略研究所 副所長
独立系システム開発会社にて、システムエンジニア・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系ファームにて人事・組織コンサルティングに従事した後、現職。主に人材・組織開発領域において、中小企業から大手企業まで規模・業界を問わず、15年以上の幅広いコンサルティング実績を持つ。
これまでに培った実践知と学際的な理論知（社会科学、認知科学、行動科学、東洋哲学等）を駆使しながら本質的・統合的・実践的なコンサルティングを行う。一社一社に真摯に向き合い、顧客目線に立った支援スタイルを信条とする。
キャリアコンサルタント。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。iWAMプラクティショナートレーナー。
これまでに培った実践知と学際的な理論知（社会科学、認知科学、行動科学、東洋哲学等）を駆使しながら本質的・統合的・実践的なコンサルティングを行う。一社一社に真摯に向き合い、顧客目線に立った支援スタイルを信条とする。
キャリアコンサルタント。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。iWAMプラクティショナートレーナー。
執筆実績
『職場のやっかいな人間関係」に負けない法: 「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』（三笠書房）
『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著）、同友館
人事マネジメント（ビジネスパブリッシング）寄稿
企業実務（日本実業出版社）寄稿
ＡＬＰＳ（一般財団法人地域社会ライフプラン協会）寄稿
『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著）、同友館
人事マネジメント（ビジネスパブリッシング）寄稿
企業実務（日本実業出版社）寄稿
ＡＬＰＳ（一般財団法人地域社会ライフプラン協会）寄稿
講演実績
【自社主催セミナー】
・「知らないと損する！人事制度が難しい本当の理由」
・「評価制度を変えるべきか迷ったときの処方箋」
・「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」
・「人事評価は「アナログ（人間心理）」×「デジタル（DX）」でうまくいく！」（共催セミナー）
・「社員が辞める！育たない！会社のための『人事制度のつくり方・見直し方』」
・「こんな人材不足時代の、自社の『社員を育てる力』総点検セミナー」
～豊富な事例をもとに「評価制度」「教育研修」「適性検査」のノウハウを一挙公開！～等々
【他社主催セミナー】
・「自社オリジナル人事制度の設計ノウハウ」～キーワードと事例で学ぶ１５のエッセンス～（大阪中小企業投資育成様）
・「中小企業のための「人事評価・賃金制度設計入門」」（東京中小企業投資育成様）
・「これまでの人材育成の限界を超える新手法」～社員がみるみる育つiWAMプログラム～
（HRカンファレンス）
・「だから貴社の人事制度はうまくいかない！」（HRカンファレンス）等々
・「知らないと損する！人事制度が難しい本当の理由」
・「評価制度を変えるべきか迷ったときの処方箋」
・「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」
・「人事評価は「アナログ（人間心理）」×「デジタル（DX）」でうまくいく！」（共催セミナー）
・「社員が辞める！育たない！会社のための『人事制度のつくり方・見直し方』」
・「こんな人材不足時代の、自社の『社員を育てる力』総点検セミナー」
～豊富な事例をもとに「評価制度」「教育研修」「適性検査」のノウハウを一挙公開！～等々
【他社主催セミナー】
・「自社オリジナル人事制度の設計ノウハウ」～キーワードと事例で学ぶ１５のエッセンス～（大阪中小企業投資育成様）
・「中小企業のための「人事評価・賃金制度設計入門」」（東京中小企業投資育成様）
・「これまでの人材育成の限界を超える新手法」～社員がみるみる育つiWAMプログラム～
（HRカンファレンス）
・「だから貴社の人事制度はうまくいかない！」（HRカンファレンス）等々
コンサルティングテーマ
総合アプローチによる人材・組織開発支援
【ソフトアプローチ】
・経営計画策定・実行支援
・業務・組織体制適正化支援
・人事戦略策定支援
・理念・社員行動基準策定支援
・企業文化醸成支援
・組織活性化支援
・エグゼクティブコーチング
・社外HR部長支援
・幹部・管理職研修
・コミュニケーション研修／ロジカルシンキング研修
・考課者研修・被考課者研修
・キャリアコンサルティング
・iWAM（総合適性検査）を用いた人材・組織開発支援 など
【ハードアプローチ】
・人事制度策定・運用支援
・人材育成体系策定支援
・タレントマネジメント支援
・要員・人件費マネジメント支援 など
【ソフトアプローチ】
・経営計画策定・実行支援
・業務・組織体制適正化支援
・人事戦略策定支援
・理念・社員行動基準策定支援
・企業文化醸成支援
・組織活性化支援
・エグゼクティブコーチング
・社外HR部長支援
・幹部・管理職研修
・コミュニケーション研修／ロジカルシンキング研修
・考課者研修・被考課者研修
・キャリアコンサルティング
・iWAM（総合適性検査）を用いた人材・組織開発支援 など
【ハードアプローチ】
・人事制度策定・運用支援
・人材育成体系策定支援
・タレントマネジメント支援
・要員・人件費マネジメント支援 など
経験業種
製造業（化学、医薬品、食品、繊維、スポーツ用品、精密機械、輸送機器、部品組立、鍛造、生産用機械器具、産業機械器具等）、卸売業（アパレル、繊維、医療器械）、小売・サービス業（眼鏡、菓子、中食、生活関連、専門サービス等）、IT関連企業（受託システム開発、Webソリューション、Webサービス等）、専門サービス（環境関連、投資ファンド、通販関連）、畜産農業、建設業、不動産業、運輸業、公益法人、金融業（地方銀行・証券等）、私立大学、シェアードサービス、クリニック、等々
コメント
ときには進むべき道を照らし、ときには寄り添って共に悩み、ときには粘り強く後押しする、
信頼されるパートナーを目指します
信頼されるパートナーを目指します