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デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方

著者 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森中 謙介 山口 俊一
出版社 中央経済社
定価 2,400円(税別)

デフレ時代には、それに適した「人事評価・賃金制度」がある
デフレ環境下で企業が総額人件費を抑制しなければならない中、いかにして貢献度の高い人材への重点配分を実現するかをテーマに、「評価連動型給与」「業績連動賞与」「職種別賃金」「職種別人事評価」「毎年清算型退職金」といった、人事戦略研究所の具体的な最新ノウハウを、事例やサンプル資料を基に分かりやすく解説。
デフレ対応型賃金制度に主眼を置きつつ、6ヶ月間で実現する人事制度策定ガイド、導入マニュアルとして利用できる(本書表紙カバーより)

本書の構成

  • Ⅰ.デフレ時代の賃金の考え方
    ・収益に応じた人件費を実現する
    ・「実質65歳定年時代」に向けた賃金カーブに是正する
    ・自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
    ・6ヶ月で取組む、人事制度改革スケジュール
    ・社内プロジェクトのつくり方
  • Ⅱ.1ヶ月目「現状分析と人事方針を検討する」
    ・簡単にできる人件費の把握方法
     (1)総額人件費を把握する
     (2)個別賃金の状況を把握する
     (3)人件費コントロールする3つの方法
    ・人事制度方針書を作成する
  • Ⅲ.2ヶ月目「職種別の等級制度と人事評価制度をつくる」
    ・役職、等級の見直し方
    ・専門職制導入で、社員高齢化に対応する
    ・職種別等級基準のつくり方
    ・昇進・昇格基準の設定方法
    ・経営課題解決型の職種別人事評価のつくり方
    ・人事評価ルールの設定方法
  • Ⅳ.3ヶ月目「デフレ対応型・給与制度を作る」
    ・定期昇給から定期給与改定へ
     (1)必ず上昇していく年功的給与・手当を廃止する
     (2)固定給から変動給の割合を拡大する
    ・評価連動型給与制度事例
     (1)役割と評価による「洗い替え方式」の給与決定基準例
     (2)評価連動型給与を導入するメリット・デメリット
    ・職種別賃金による人件費の重点配分事例
     (1)さまざまなパターンがある職種別賃金制度事例
     (2)職種別賃金に適した会社、適さない会社
    ・営業部門に対する業績給の導入事例
     (1)営業のハイパフォーマーをつくる業績給事例
     (2)残業代の一部を成果連動手当に組み替えた事例
    ・ムダな残業代を削減する方法
  • Ⅴ.4ヶ月目「収益強化のための業績連動賞与をつくる」
    ・業績連動賞与による人件費コントロール
     (1)全社利益と部門利益を反映した業績連動型賞与事例
     (2)売上高と利益水準を反映した業績連動型賞与事例
     (3)役員に対する業績連動賞与事例
    ・高収益企業を生み出す報奨金制度事例
  • Ⅵ.5ヶ月目「退職金と周辺制度改定で人件費を低減する」
    ・退職金制度を「払い切り」に改定した事例
    ・定年再雇用制度の見直しで総額人件費を抑制した事例
    ・地域限定社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
    ・契約社員、パート社員の人事制度事例
  • Ⅶ.6ヶ月目「効果的に社員説明し、新制度を導入する」
    ・分かりやすい社員説明用資料を作成する
    ・労働組合への対応法
    ・効果的な社員説明会を開催する
    ・Q&Aで社員の理解を高める
    ・スムーズな導入のための、新制度移行実務
    ・賃金規程の改定手順
  • Ⅷ.人事制度改革成功のポイント
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