人手不足を円満解決現状分析から始めるシニア再雇用・定年延長

出版物のご紹介Books

2時間でわかる、シニア活用・シニア人事制度改革の入門書

企業の人事課題に沿ったコンサルティングを得意とし、実績を上げている著者が、単にシニア活用のバリエーションを紹介するのではなく、必要かつ実現可能な範囲で、自社の状況に合ったシニア活用を行う方法について、具体的な成功事例を用いながら解説します。

第1章　人手不足対策としてのシニア活用
　企業におけるシニア活用の必要性
　企業の雇用確保義務年齢はいよいよ70歳へ
　本書の狙いと目的
第2章　自社の「現状分析」をしてみよう
　なぜ、シニアの活用が進まないのか
　外部環境の変化で高まるシニア活用のニーズ
　現状分析・方針策定の進め方―人員分析
　現状分析・方針策定の進め方―賃金・人件費分析
　現状分析・方針策定の進め方─シニアの環境分析
　現状分析・方針策定の進め方─スタンスの確定
第3章　シニア社員の活躍を引き出す人事制度の設計方法
　継続雇用制度の設計ポイント①─「限定活用型」に沿った制度設計
　継続雇用制度の設計ポイント②─「柔軟活用型」および「生涯現役型」に沿った制度設計
　定年延長制度の設計ポイント
第4章　60歳定年─継続雇用制度の改革事例
　本書における企業事例の位置づけ
　事例 1 A社
　事例 2 B社
　事例 3 C社
第5章　60歳以上への定年延長制度の改革事例
　事例 1 大和ハウス工業株式会社
　事例 2 明治安田生命保険相互会社
　事例 3 D社