１．人事制度構築の基本的な考え方
　◆人事制度の全体像
　◆業界特性や自社の経営方針・社風・規模に合ったものにする

２．建設業界が抱える現状課題と人事制度を通じて解決すべきこと
　◆若年層の建設業離れによる慢性的な人材不足
　◆進む社員の高齢化と、進まない技能伝承
　◆原材料費や工賃の高騰による収益圧迫

３．建設業に適した人事制度構築のポイント
　◆等級制度のポイント
　　・技術者の専門職コースなど、複線型のキャリアパスを検討する
　　・役職者に求める役割を再定義し、マネジメント機能強化を目指す
　◆評価制度のポイント
　　・指導、育成に活用しやすい評価ツールを作成する
　　・収益構造や組織構造に応じた業績評価を選択する
　◆賃金制度のポイント
　　・必ずしも年功要素はNGではない！建設業に合った給与制度とは
　　・年度毎の業績振れ幅が大きい業界特性を人件費でどう吸収するか

４．人事制度と併せて検討しておくべきポイント
　◆人事制度をうまく機能させるために必要な環境を整備する
　◆定年延長やシニア社員制度は、同時に検討を進める