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先行き不透明な時代でも『OJT改革』で若手人材を確実に育てる!

中小企業流 OJTトレーナー養成セミナー

多くの中小企業経営者から「若手人材の育成が期待通りに進まない」という声を耳にします。原因は、上司を中心とした現場指導『OJT』が機能していないことが挙げられます。
具体的には「育成戦略が不明瞭」、「指導者の力量不足」、トレーナーとなる上司・先輩の「育成環境の未整備」などがクローズアップされており、若手人材よりも”教える側の問題”が散見しています。
さらにコロナ禍においては、フェイス・トゥ・フェイスの指導が不足するため、意思疎通が充分に図れず、育成が一層難しい状況になっています。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら中小企業ならではの改善の方向性をご紹介いたします。

※アクセスが集中すると表示が遅くなる場合がございます。表示が遅い場合は時間をおいてからお試しください。

内容

Ⅰ.若手人材が育ちにくい原因は何か?

■“三年三割”の今~数字が示す若手人材を取り巻く状況
■新人研修受講後に起こること
■若手人材の属性にこだわりすぎる上司・先輩
■OJTトレーナーに潜む問題
~「時間がない」、「進め方がわからない」、「自分の成績が下がる」

Ⅱ.OJTを期待通りに進めるためのMUSTポイント

■トレーナーが理解すべき「市場環境への適応」
■本来の役割を再定義する
■「オフィシャル」な任命でトレーナーの自覚を持たせる
■トレーナーの苦労を正しく評価する
■ゴール、およびそのプロセスを双方が共有する
■「見える化」することで若手人材を”迷子”にさせない
■ティーチング・コーチングメソッドは絞る!要点を確実に吸収させる
■トレーナーに不可欠な要素…若手人材からの「信頼」 etc.

配信期間 2020年07月20日(月) ~ 2020年08月02日(日)
視聴時間 約60分
参加費用 無料
講師 岡野 隆宏(弊社 人材開発部 組織開発シニアコンサルタント)

広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。
受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。
実践管理者養成講座 担当講師。

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