■ 人事制度改定プロジェクトを設計する
　➤ プロジェクト企画の立案
　　✓ Why（目的）、What（スコープ）、When（スケジュール）、Who（メンバー）、Where（会議体）、How much（予算）を設定する
　　✓ 制度改定に先んじて人事理念・人事戦略は必要か？
　　✓ 2027年導入に向けた標準スケジュールの紹介
　➤ 2027年度導入の可否を左右する3つのポイント
　　✓ 対経営陣のポイント ： 意思決定のための材料を押さえるとともに、意思決定プロセスを考慮する
　　✓ 対社員のポイント ： 組合や社員とのスムースな合意形成に向けてストーリーを描く
　　✓ 対プロジェクトメンバーのポイント ： 十分なマンパワー（量/質）を確保できるよう配慮する
　➤ 経営陣や社員への説明から合意形成までに要する時間・工数を左右する要素
　　✓ ４つの要素の「信頼」が肝要　～信頼の方程式～
　　　・信憑性（言葉）：新たな制度の内容に信憑性はあるか？
　　　・信頼性（行動）：プロジェクトメンバー（対経営陣）や会社（対社員）の行動に信頼性はあるか？
　　　・親密さ（感情）：話しを聞いてみようと思ってもらえるか？
　　　・志向性（動機）： 自分都合（対会社）・会社都合（対社員）の考え方をしていないか？

■人事制度改定プロジェクトを推進する
＜Step1＞ 現状分析・方針策定　～スムースな意思決定・合意形成のために現状分析は不可欠～
＜Step2＞ 制度概要設計　～詳細を作り込む前に、概要段階で合意形成を図る～
　➤等級制度 ： 等級段階数、専門職制度、限定社員制度　等
　➤評価制度 ： 評価対象、評価スケジュール、評価の処遇反映先　等
　➤賃金制度 ： 基本給の種類、各種手当、賞与制度　等
＜Step3＞ 制度詳細設計　～理想と現実を考慮し、最終的な合意形成を目指す～
　➤等級制度 ： 等級基準、昇降格要件、コース転換ルール　等
　➤評価制度 ： 評価基準、評価運用ルール、評価表作成　等
　➤賃金制度 ： 給与・賞与テーブル、移行シミュレーション　等
＜Step4＞ 導入準備　～制度導入後の取り組みも踏まえて、ストーリーを描く～
　➤新制度の理解促進：社員説明資料、社員説明会、Ｑ＆Ａ集　等
　➤運用レベルアップ：評価者研修、評価調整会議、被評価者研修　等