苦心して獲得したにもかかわらず、多くの中小企業では採用した人材の早期退職が散見しています。この状態が続けば、生産性向上に向けた施策が期待通りに進みません。ポイントは、実は「採用」活動以上に、人材の「定着」と「育成」に効果的な一手です。そのカギを握るのは、現場リーダーである管理職の育成力です。しかし、中小企業経営者からは「プレイヤー業務に終始し、部下マネジメントをしない」、「結果、部下が育たず、辞めていく」といった、管理職のマネジメント力不足に対する不満の声を耳にします。組織の中核を担う管理職の育成力が強化されなければ、人材不足は改善されません。本質的な解決には管理職の「部下マネジメント力」強化が求められます。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

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