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東京 会場中小企業のための「人事評価・賃金制度設計入門セミナー」

人材不足が叫ばれるなか、優秀な人材の獲得・定着や人材の育成、組織の活性化には、自社の方向性や実態に即したオリジナルの人事評価・賃金制度が欠かせません。
本セミナーでは、制度づくりの基本から導入プロセス、運用のポイントまで、具体的な取組み事例を紹介しながら、全体像を分かりやすく解説します。

 

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業(自営業含む)様のご参加はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。

定員 ■定員 30名  ご参加は1社2名様まで
内容

第1部 いま持つべき人事評価・賃金制度の捉え方
 ・人事施策のオリジナリティを追求し、労働市場での差別化が急務
 ・制度は、会社としての将来のありたい姿や考え方を具現化する手段
 ・将来を見据えた中長期・継続的取組みが肝要

第2部 人事制度の設計ポイント
 ①等級制度:社員への期待とキャリアパスを伝える
   (縦をどう分けるか?、横をどう分けるか?、専門職の是非は?、ジョブ型は?)
 ②評価制度:経営計画や人材育成の推進につなげる
   (何を評価するか?、誰がどう評価するか?、どう処遇に反映するか?)
 ③賃金制度:公正処遇・リスク回避につなげる
   (給与制度はどう設計するか? 賞与制度はどう設計するか?)

第3部 人事評価・賃金制度をうまく導入・浸透させるコツ
 ①フィードバックを徹底させる
 ②人間心理を押さえて導入・浸透させる

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2024年07月03日(水) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
会場

[東京会場]
AP東京八重洲(JR「東京」駅八重洲中央口より徒歩6分、 地図
東京都中央区京橋1-10-7 KPP 八重洲ビル13F
TEL:03-6228-8109

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 飯塚 健二 (弊社 人事戦略研究所 副所長)

大阪大学人間科学部卒業後、独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。
経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発(評価者研修・被評価者研修、コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等)を手掛ける。

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