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東京 会場中小企業の人材育成を後押しする等級・評価・賃金制度のつくり方

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人材育成の重要性は理解しているが・・・・

 ・どのように人事制度に落とし込んでいいかわからない
 ・賃金決定の為だけの制度になってしまっている
 ・会社として成長の方向性を示せていない
 ・等級、評価、賃金制度が上手くかみ合っていない

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

定員 ■定員 20名  ご参加は1社2名様まで
内容

◇人材育成に人事制度が及ぼす影響
 ・人が育つために重要な要素
 ・人事制度の全体像
 ・育成ツールとして考える等級・評価・賃金制度

◇成長の指針となる等級制度
 ・我が社として求める社員像の検討
 ・成長指針となる等級制度の考え方
 ・等級基準を作りこむメリット・デメリット
 ・【事例紹介】成長ステップを細かく表現した等級制度

◇成長を見極める評価制度
 ・評価手法の種類とその特徴
 ・評価者の使いやすさを意識して作るポイント
 ・フィードバックと面談の重要性
 ・【事例紹介】人材育成ツールとして活用する目標管理制度

◇成長に報いる賃金制度
 ・成長に報いる前に不満となる要素を特定
 ・基本給・諸手当・賞与設計の考え方
 ・人事評価結果を賃金へ反映させる際の考え方

◇成長を促す制度運用手法
 ・評価者教育の重要性
 ・人材育成手法の紹介

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2023年10月11日(水) 14:00~17:00(受付開始 13:30)
会場

[東京会場]
KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 岡本 充裕 (人事戦略研究所 コンサルタント)

コンサルティングを通して、経営者の『抱える問題を解決する』『夢を叶える』為の力になりたいという熱い想いを胸に、経営者と二人三脚で歩む人事コンサルティングを心掛けている。

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