東京 会場人事評価制度を徹底活用して、管理者のレベルアップをはかる！
～「人事評価制度」を活用した管理者強化セミナー～
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職種・役職毎に期待役割を記した「等級基準書」。求められる成果・活動プロセス・能力開発内容が記載され、給与・賞与に反映される「人事評価シート」。一人ひとりの個別事情を踏まえ、PDCAサイクルをスパイラルアップさせて力量を磨いていく「目標管理制度」。そして、中期的な育成視点も踏まえて行う「フィードバック面談」など。人事評価制度においては様々な仕組みがあります。
こうした既存の仕組みの運用レベルを高め、工夫することが、被評価者である一般社員の力量を高めるだけでなく、評価者である管理者の力量強化につながります。
また、人事評価制度の策定目的（公平な処遇、エンゲージメント〈愛社心〉強化、人材育成など）を果たしていくには、一次・二次評価者である管理者の制度運用力を高めることが必須です。
本セミナーでは、３０年以上に亘り中小企業の組織開発・人材育成コンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、「人事評価制度」を活用した管理者育成、及び制度運用力の強化手法をわかりやすく解説します。
| 定員 | ■定員 25名 ご参加は１社２名様まで |
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| 内容 | Ⅰ．職種・役職ごとに期待役割を記載した「等級基準書」の浸透 Ⅱ．「目標管理制度」を活用した部下育成 Ⅲ．部下育成の要である「評価面談」レベルの向上 Ⅳ．「人事評価制度」の運用レベルを強化するために |
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| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2021年09月28日(火) 13:30～15:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 志水 浩 （弊社 執行役員 統括マネージャー） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。 |
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