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株式会社新経営サービス

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トップページ > 最新セミナー情報 > 埼玉 > 社員の定着と成長を実現する!人事制度の「見える化」ノウハウ公開セミナー

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

埼玉 会場社員の定着と成長を実現する!人事制度の「見える化」ノウハウ公開セミナー

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個々の社員に対し、果たすべき役割や持つべき能力を具体化・言語化して評価表に落とし込んだものを公表し、その達成の程度を昇給や賞与とともにフィードバックする。このように、人事制度の仕組みを整えるとともに、社員から「見える化」することで、納得度やモチベーションが高まり、ひいては社員の成長と組織の強化が実現できます。
本セミナーでは、上記の実現に向けた人事制度の構築や見直しの際に、検討すべきポイントを解説します。また制度を活用して経営課題の解決を図った各種事例も、多数ご紹介いたします。

定員 24名 ご参加は1社2名様まで
内容

1.はじめに
・企業を取り巻く経営課題・人事課題
・人事制度の目的と全体像
・人事制度を「見える化」することの意義

2.等級制度の「見える化」:人材要件とキャリアパスを定義する
・役職・職能と等級、複線型やコース別人事制度の考え方
・組織の現状に応じて等級の数を見直す
・等級要件を具体的に定義し、昇格・降格ルールを定める

3.賃金制度の「見える化」:自社のポリシーに基づき人件費の分配をルール化する
・モデル賃金カーブを設定して公開することのメリット
・「能力」「業績」「勤続」……月給の支給目的を今一度見直す
・業績の変動に対処できるよう、人件費を変動費化する

4.評価制度の「見える化」:処遇の納得度と、成長に向けたモチベーションを高める
・現場で「使える」評価項目とするためのポイント
・目標管理制度を無理なく運用するためのコツ
・評価結果の調整から被評価者へのフィードバックまでをルール化する

5.その他、構築・運用の際のノウハウ
・定量的な分析による自社課題の可視化
・ITの活用

6.人事制度を通じて経営課題の解決を図った事例
・等級制度を利用した計画的な人材教育の実施
・人事評価を通じた経営方針の浸透
・給与改定と賞与支給を工夫して幹部の責任の重さに報いる
・多様な働き方の受入れに向けたキャリアパス設定

7.まとめ
・今後の人事担当者・経営者が持つべき視座

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2019年01月29日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
会場

[埼玉会場]
TKP大宮ビジネスセンター (JR「大宮駅」東口より徒歩4分、地図
埼玉県さいたま市大宮区仲町2-26 富士ソフトビル2F/4F/5F
TEL:048-658-3062

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 田中 宏明(弊社 人事戦略研究所コンサルタント)

前職のシンクタンクでは社員モチベーションの調査研究に従事。数多くのクライアントと接するなかで、社員の意識改善、さらには経営課題の解決において人事制度が果たす役割の重要性を実感し、新経営サービスに入社。 個人が持てる力を最大限発揮できる組織づくりに繋がる人事制度の策定・改善を支援している。

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