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大阪 会場何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に見える化できる賃金制度の作り方

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。

セミナーは終了いたしました。
ありがとうございます。

①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
②我社では、将来賃金がいくらもらえるかを社員に示したい!
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!

定員 40名  ご参加は1社2名様まで
内容

1.まずは、我社での成長ステップを明確にする
◆我社ではどんなキャリアが築けるかを見える化する
◆キャリアステップごとに会社からの期待事項を明文化する
◆成長モデルは3パターン想定しておく

2.「生涯賃金」という視点からモデル賃金を設定する
◆「生涯賃金」という発想をもつ
◆世間相場を把握しておく
◆賃金水準は、「実力」と「年齢」を加味して設定する
◆人員動態から将来人件費を見積もっておく

3.モデル賃金に合わせて、賃金制度を設計する
◆基本給の種類と採否のポイント
◆昇給パターンは3種類ある
◆基本給テーブルはどこまで伸ばすべきか?
◆諸手当を上手く活用した事例
◆賞与は業績連動を基本としておく
◆評価結果によるメリハリは大きければ良いというわけではない
◆退職金制度の種類と設計パターン

4.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
◆個別賃金、人件費のシミュレーションは入念に行う
◆中途採用者の賃金決定ルールも作っておく
◆社員への制度説明会は必ず実施する
◆人事評価・教育制度も整備していく

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2019年09月12日(木) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
会場

[大阪会場]
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 岸本 耕平 (弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。

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