【第1部】社員の成長を会社の成長につなげるために
◆理想を言えば、”自律的に”成長してほしい。でも現実は・・・
　・自ら学ぶことを期待するが、物足りない
　・育つと辞める、甘やかすと成長しない
　・押し付けると嫌がる、与えないと不満を漏らす

◆どうすれば”自律的に”成長するのか？
　・そもそも、自ら学ぶ人材はごく少数
　・自ら学ぶ人材とそうでない人材の違いとは？
　・会社が取り組むべきは「教育」でなく「成長支援」

◆そのために、人事制度をどのように活用するか？
　・まずは、査定ツールとしての人事制度から卒業する
　・人事制度は社員の成長支援ツールとして活用する
　・成長支援に向けて押さえるべき4つのキーファクター

【第2部】社員が育つ人事制度のつくり方・動かし方
◆まずは、社員の安心・安全を担保する
　・我社のパーパスやミッション・ビジョン・バリューに立ち返る
　・我社の人事ポリシーを明確にする
　・社員のキャリア志向・勤務志向に合わせた環境を提供する

◆我社での「成長ロードマップ」を等級制度で示す
　・キャリアパスは本当に必要か？
　・等級の数はどうやって決めるか？
　・社員に求める要件を等級基準書で上手く表現する方法
　・昇格制度は「成長したことを承認するツール」として使う

◆給与・賞与制度はなるべく見える化する
　・社員の頑張りがどう報われるかを一覧化する
　・賃上げに対する会社の考え方を社員と共有する
　・あえて”遊び”を持たせた仕掛けを盛り込み、我社らしさを表現する
　・オーソドックスな給与・賞与設計パターン、事例のご紹介

◆社員の成長を支援できる評価制度を作る　～人事評価表編～
　・業績偏重はご法度。プロセスにも着目する
　・減点主義でなく、加点主義で組み立てる
　・なるべくシンプルに、分かりやすく作る
　・目標管理制度をうまく活用する

◆社員の成長を支援できる評価制度を作る　～仕組み編～
　・1on1とフィードバック面談を上手く連携させる
　・評価調整会議を成長支援会議として機能させる
　・目標は連鎖させ、全社員に見える化する

◆社員の成長を支援できる評価制度を作る　～評価者編～
　・社員の成長を促せるかは評価者にかかっている
　・評価者の成長支援マインド・スキルを高める
　・成長支援に必要な3つのコミュニケーションスキル
　　～傾聴スキル、承認スキル、質問スキル～