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株式会社新経営サービス

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トップページ > 最新セミナー情報 > 大阪 > 中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

大阪 会場中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法

~能力給を軸とした年功型人事制度からの脱却に向けて~

セミナーは終了いたしました。
ありがとうございます。

~「人件費コントロール」や「若手人材の採用・定着化」にも効果を発揮~

「職務給」や「役割給」の人事制度とは、社員が実際に担っている職務や役割(=仕事)によって賃金や等級などを決定する仕組みです。欧米では当たり前のように導入されている考え方・仕組みですが、日本ではこれまでの所、一部の大手企業や先進性を求める中堅・中小企業の導入に留まっているというのが現状です。
しかしながら、”実際に担当している仕事レベル”と”会社が支払う賃金水準”のバランスを図る上では、職務給や役割給を軸にした人事制度は非常に効果的です。また、「同一労働同一賃金」や「労働生産性向上」、「若手人材の採用・定着化」、「高齢者活用」など昨今の人事課題に対しても、相性が良い仕組みであると言えます。
そこで本セミナーでは、今後の日本企業でもトレンドになるであろう「職務給」・「役割給」を軸にした人事制度、すなわち「職務・役割主義」の人事制度について、具体的な設計方法や制度イメージをご紹介します。一般的に設計・導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。

定員 42名 ご参加は1社2名様まで
内容

【第1章】”職務・役割主義”の人事制度とは?
●”職務・役割主義”の人事制度の定義と特徴
●”職務主義”と”役割主義”の違い
●職務・役割主義の人事制度が求められる背景 ・・・など

【第2章】”職務・役割主義”人事制度の現況
●”職務・役割主義”人事制度の導入状況
●”職務・役割主義”の人事制度が浸透しづらい理由
●中堅・中小企業における”職務・役割主義”人事制度の可能性 ・・・など

【第3章】職務や役割を明確にする ~職務分析と職務評価~
●職務分析の実施方法&職務記述書の作成方法
●職務評価の種類と特徴
●中堅・中小企業における職務評価のあり方 ・・・など

【第4章】”職務・役割主義”人事制度の構築方法
●人事制度における”職務・役割主義”と”能力主義”の比較
●職務等級制度や役割等級制度の設計ポイント
●職務給や役割給の設計ポイント ・・・など

【第5章】”職務・役割主義”人事制度の具体例
●”職務主義”人事制度の具体例①(等級・賃金・評価制度)
具体例②(等級・賃金制度)
●”役割主義”人事制度の具体例①(等級・賃金・評価制度)
具体例②(等級・賃金制度)

【第6章】”職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項
●”職務・役割主義”人事制度を導入・運用する際の留意点
●”職務・役割主義”人事制度の下での採用・配置・教育 ・・・など

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2019年04月16日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
会場

[大阪会場]
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 岩下 広文(弊社 人事戦略研究所 上席コンサルタント)

大阪市立大学を卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び、外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は15年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。

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