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株式会社新経営サービス

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トップページ > 最新セミナー情報 > オンライン > 経営者の想いを本気で浸透させるための評価制度の作り方

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

オンライン 会場経営者の想いを本気で浸透させるための評価制度の作り方

〜 評価制度策定の"その過程"に秘訣あり 〜

下記のような想いをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

◆評価制度の必要性を感じており、自社でしっかり運用していきたい!
◆評価制度の改定を考えており、今度こそ形骸化させたくない!    等

中小企業において、評価制度を社員に浸透させ運用していくためには、策定の過程でいかに評価者である部長・課長を巻き込めるかがキーとなります。
本セミナーでは中小企業での実例を交えながら、経営者の想いを本気で浸透させるために制度策定のなかでどのように部長・課長を巻き込んでいくのか?
その手法・ノウハウを分かりやすく紹介します。

【参加条件】
①同業他社の方でないこと
②ご参加者が所属される企業(自営業の方も含め)が実際に営業をされていること
※セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業(自営業含む)様のご視聴はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。

定員 ■定員 50名
内容

1.人材の定着・育成のために人事評価は必須

2.評価制度が上手く機能しない2つの理由
 ①制度設計自体に問題がある【ハード面】
  ・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
 ②運用する社員に問題がある【ソフト面】
  ・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

3.評価制度策定において、どのような形で評価者を巻き込むか?
〈Step1〉まずは自社の〉評価の目的を整理する
  ・評価が必要な理由を評価者と考え、共有する
〈Step2〉自社のキャリアパスを職種別・階層別の観点で整理する
  ・社員が成長していくステップを評価者と考え、共有する
〈Step3〉社員に求める成果や要素を整理する
  ・あるべき姿を踏まえて、評価者と共に“社員に求める人物像”を検討する
〈Step4〉共通言語化できるまで基準の擦り合わせを行う
  ・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉作って終わりにしない
  ・評価者間の解釈のズレを補い続ける

4.構築した評価制度を、より効果的に運用していくために賃金制度と連動させる

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2022年02月22日(火) 15:00~16:30
会場

オンラインセミナー(使用ツール:ZOOMウェビナー)

【ご注意事項】
 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします(zoom利用は無料です)。
 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。

参加費用 無料
講師 辻   輝章 (弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門紙への執筆も積極的に行っている。

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