～次の経営者の人選、育成法、人心掌握法、判断法、権限委譲のあり方とは～

★弊社コンサルタント執筆書籍「子どもに会社をつがせたいと思ったとき読む本（あさ出版）」を参加者全員にプレゼント

【こんな方にオススメ】
☑　事業承継を考えているが、後継者候補が見つからない。息子・娘は都会に出てしまい、「継ぐつもりはない」と言われている
☑　地元の同業者が次々と廃業していく中で、自社もこのままでいいのか？と危機感を覚えている
☑　後継者や経営幹部に一皮めくれてほしい（革新してほしい）
☑　若手人材の採用が年々厳しくなる中、経営幹部候補を社内でどう育てていけばよいかわからない
☑　すでに事業承継を終えているが、経営者として学び直し、自社の経営の見つめ直したい
☑　後継者や経営幹部に社外の研修で視野を広げてほしいが、地方にいると選択肢が少なく、何が合うのかわからない

福井県の人口は2000年の約83万人をピークに減少が続き、若い世代の県外流出も止まりません。中小企業の現場では、「継いでくれる人がいない」「後継者はいるが、本当に任せて大丈夫だろうか」「黒字なのに先が見えない」――そんな切実な声が年々増えています。

私どもが開講している「経営者大学」は、まさにそうした企業のために38年にわたり存在してきました。これまでに1,400名以上のトップ、後継者、経営幹部といった企業リーダーの育成をお手伝いしてきた実績があります。
事業承継の現場では、新たに就任された経営者・役員の力量次第で、会社の未来は大きく変わります。社長交代をして伸びる企業と、停滞してしまう企業。その分岐点はどこにあるのか？
本セミナーでは、私どもの経験から見えてきた「やっぱりこれだ！」という勘どころを2時間半に凝縮し、わかりやすくお伝えします。

福井の経営者の皆さま、ぜひご参加ください。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。