【はじめに】　“オリジナル評価・賃金制度”とは？
　□評価・賃金制度に関する「最新動向」をおさえる
　□いま注目される「定年延長」や「ジョブ型」を正しく理解する
　□制度構築に向けた「検討の進め方」の全体像を把握する

【Step1】　「自社らしさ」を見える化する現状分析
　□総額人件費＝人員構成×個別賃金水準で定量分析を行う
　□過去だけでなく、将来の人件費を簡易試算する
　□アンケートやインタビューを通して、定性分析を行う

【Step2】人事・組織課題の整理
　□２つのアプローチで課題を整理する
　□「自社らしさ」を表現した、評価・賃金制度改定コンセプトを明確にする

【Step3】制度改定概要の策定
　□縦の分け方（等級数・等級要素）と横の分け方（コース別、職種別、専門職等）を設定する
　□定年延長と定年再雇用制度の是非を見極める
　□評価の目的と評価対象（成果・行動・能力等）を明確にする
　□目標管理制度の功罪について考える
　□評価結果の処遇への反映方法を明確にする
　□給与支給項目の改廃を決定する
　□基本給の等級間格差の考え方と改定方式を決定する
　□賞与支給方法（基本給連動方式・ポイント制）を決定する
　□運用スケジュールと導入スケジュールを策定する

【Step4】詳細設計・移行準備
　□等級基準・評価基準を作り込む
　□昇格要件・降格要件・コース転換ルールを策定する
　□評価運用ルール（考課者と被考課者、フロー）を策定する
　□新しい人事考課表をデザインして作り込む
　□給与テーブルを設計・検証する
　□個別に移行シミュレーションを行い、移行方法を策定する
　□導入方法を決定し、説明会・考課者研修を実施する

【まとめ】　評価・賃金制度の成否を分けるもの