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社内評価の強化書: 上司の”評価エラー”を逆手に取る出世の法則

著者 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森中謙介
出版社 三笠書房
定価 1,400円(税別)

あなたは、思っている以上に
自分の社内評価をコントロールできる――。
本当に?そう思うかもしれませんが、事実です。
そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。
そこに、あなたの評価を下げないための、あるいは
あなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者

エラー①ハロー効果――なぜ、あの人は”実力以上”に評価されるのか?
エラー②遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下す
エラー③寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世する
エラー④対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
エラー⑤論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか?

「できる人」と「認められる人」は何が違うのか?
独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える、
出世する社員の「新ルール」!

本書の構成

  • 序章 上司の「評価エラー」を 逆手に取る出世の法則
    ―知れば「半年後に大差」がつく

    ◆あなたは「出世」したいですか?
    ◆より高い評価を受けるための「秘訣」がある
    ◆部下の評価は、上司の「好み」で変わる
    ◆「戦略的にごまをする」ことの重要性
    ◆あなたのビジネス人生を変える出世の法則
  • 第1章 「ハロー効果」の法則
    ―なぜ、あの人は〝実力以上〞に高く評価されるのか?

    ①「字がうまい」だけでも、出世の突破口になる
    ◆人の評価基準は、これほどまでに単純
    ②「できぬなら サポートしよう ダメ上司」
    ◆なぜ、二人の評価に差がついたのか?
    ③「スピード !!スピード !! スピード !!」
    ◆「こいつは、おそろしく仕事が速い」と思わせる
    ④「二刀流の社員」を目指す
    ◆たとえば、「数字」に強い人
    ⑤「ホウ↓レン↓ソウ」ではなく「ソウ↓レン↓ホウ」
    ◆一つ上の「報連相」を実践する二つのポイント
    ⑥なぜ、あの人は上司にかわいがられるのか?
    ◆仕事ができる人の「プレゼン前」
    ⑦「彼(彼女)の仕事にはソツがないね」
    ◆仕事の現場には〝不備〞があふれている
    ⑧「一緒に仕事がしたい」と思わせる法
    ◆こんな人が、社内外で重宝される
  • 第2章 「遠近誤差」の法則
    ―上司は「終わりよければ……」で評価を下す

    ①上司と一カ月に一回、一対一の面談をする
    ◆「遠近誤差」を限りなく小さくするテクニック
    ②評価期間序盤は、「思い切ったチャレンジ」を
    ◆「意欲の高さ」をどうアピールするか
    ③「上司の手柄を増やす人」は必ず出世する
    ◆ここで半年後に、大きな差がつく
    ④「会議巧者」になる方法
    ◆会議で「口火を切る」ことができるか?
  • 第3章 「寛大化傾向」の法則
    ―みんな、上司にかわいがられて出世する

    ①社長は、こんなことをいってくる社員に弱い
    ◆社長との「接点」をどう増やすか?
    ②トップの「かばん持ち」を経験する大きなメリット
    ◆私が社長から直接教わった「仕事の原理原則」
    ③有能な人ほど、じつは〝露骨なおべっかに〞弱い
    ◆人の「承認欲求」は本能的なもの
    ④上司に「こいつ、よくわかっているな」と思わせる法
    ◆上司のタイプ別「寛大化傾向」の引き出し方
    ⑤あえて「期待値を下げる」というテクニック
    ◆予想以上に高評価、低評価になるのはなぜか?
    ⑥「失敗のしかた」で、むしろ評価は上げられる
    ◆失敗前後で絶対守るべきセオリー
    ⑦SNSで評価を上げる人、下げる人
    ◆たとえば、フェイスブックをどう使うか
  • 第4章 「対比誤差」の法則
    ―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ

    ①あなたも、「おやじたらし」になろう
    ◆出世する人は「世代間ギャップ」を埋めるのがうまい
    ②上司の苦手分野を、自分の得意分野にする
    ◆「フォロワーシップ」の磨き方
    ③「社訓」には、重大な出世ポイントが隠れている
    ◆なぜ経営者は「経営理念」を大事にするのか?
    ④出世したいなら本を読め
    ◆年収と読書量の「あきらかな関係」
  • 第5章 「論理誤差」の法則
    ―あなたは職場で「誤解」されていないか?

    ①上司はこうして部下を「誤解」する
    ◆「働き方改革」とはいうけれど……
    ②なぜ「いじられキャラ」は出世しやすいのか?
    ◆評価が高い人の「キャラクター」と「仕事のルール」
    ③論理誤差を逆手に取った「話し方」のコツ
    ◆磨けば確実に評価につながる五つのテクニック
  • 終章 社内評価が上がると 「仕事の風景」が変わる
    ―ビジネス人生の壁を破る

    ◆「何かが違った」一年目
    ◆「気づいて受け入れた」二年目
    ◆「やりきった」三〜四年目、そして仕事の風景が変わった
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