【最近よくある失敗例】
　■賃上げすれば、採用・定着が上手くいくと思い込んでいた
　■人事評価を行えば、社員のモチベーションUPや成長につながると考えていた
　■サーベイの結果を鵜呑みにしすぎて、的外れな制度改定になってしまった
　　⇒人事制度だけでできること、できないことを区別して考えましょう。

【方針段階での失敗例】
　■社長の「変えなさい」に反応するも目的が不明確であった
　■人材活用のポリシーが不明瞭で、意思決定ができなかった
　　⇒制度改定前に、改定目的を押さえましょう。

【等級制度の失敗例】
　■「細かな実力判定をしたい」と思い、等級段階数を多くし過ぎた
　■なんとなく必要性を感じ「専門職」を設けた
　　⇒運用できる・できないを判断した上で導入しましょう。

【評価制度の失敗例】
　■現場の意見を聞きすぎて評価基準を「細かくしすぎた」
　■評価者の評価レベルや制度運用の負担を考慮しなかった
　■公平さを求めて営業に数値評価を導入したが、逆に不公平になった
　■業績を重視しすぎて、組織風土に悪影響を及ぼした
　■全員に目標管理を導入したが、上手く機能しなかった
　　⇒評価制度成功のためのセオリーを守りましょう。

【賃金制度の失敗例】
　■昇給額を増やそうとして、役職者やベテラン社員の賃金が上がりすぎた
　■昇給、賞与をル―ル化すると、優秀者のモチベーションが逆に下がった
　■「社員にとって魅力的な制度に」と手当を増やしすぎてしまった
　■「メリハリを利かせた制度」に改定したが、メリハリを逆につけられなかった
　　⇒ポイントは「ポリシー＆シミュレーション」です。

【その他の失敗例】
　■制度説明が不十分で、理解不足による社員からの不満が出た
　■評価者研修を一度も行わず、評価のばらつきが解消されないままだった
　　⇒制度構築がゴールではありません。スタートです。