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株式会社新経営サービス

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トップページ > 最新セミナー情報 > 東京 > 経営陣は、社員の意識・スキルを「ウィズ・アフターコロナ対応型」に変革せよ!

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

東京 会場経営陣は、社員の意識・スキルを「ウィズ・アフターコロナ対応型」に変革せよ!

~ウィズ・アフターコロナに対応できる社員・組織づくりセミナー~

ウィズ・アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中で、経営環境が加速度的に変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。
ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善とスキル進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。本セミナーでは、7月に出版した『成功体験は9割捨てる』の著者が、変革期に求められる経営陣・管理者・一般社員のマインドセットとスキルを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。

定員 ■定員 30名  ご参加は1社2名様まで
内容

Ⅰ.なぜマインドセット・スキル変革が必要なのか?
 ■ウィズ・アフターコロナに対応できない3つの人材類型「凍結型」「停止型」「依存型」
 ■ウィズ・アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは
 ■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない
 
Ⅱ.社員全員に求められるウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」「スキル」
 ■4つのウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」要素
 ■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢
 ■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわす

Ⅲ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット・スキル変革
 ■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに
 ■“叱れない”“褒めない”“任せない”名ばかり管理職が増殖
 ■行動変容を促すマインドセット変革法とは

Ⅳ.経営陣は組織運営をウィズ・アフターコロナ対応型に変革する
 ■成功体験の棄却が求められる時代
 ■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換
 ■“戦略は行動に従う”ウィズ・アフターコロナに対応する「アジャイル経営」

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2020年09月23日(水) 13:30~15:45(受付開始 13:00)
会場

[東京会場]
国際ファッションセンター(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 志水  浩(弊社 執行役員統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして29年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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