経営コンサルティング（テスト）

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経営コンサルティング

総合的アプローチと時流ノウハウを駆使して、具体的な成果を創出します。

経営コンサルティングサービス

SERVICE

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中期経営計画策定コンサルティング

「実効性が高く」「次代の経営幹部が育ち」「従業員の士気が高まる」真に使える中期経営計画に。

新経営サービスでは、これまで7００社を超える様々な業種業界の中期経営計画策定を支援してきた豊富な実績とノウハウがあります。
業界特性と企業風土に適したその企業独自の成功要因を導き、経営陣と現場が一体となるような風通しの良い職場を実現し、経営陣と現場が一体となって実行に向かう環境づくりまで含めた、中小企業が”真に使える中期経営計画”の策定をサポートします。

中期経営計画策定コンサルティング
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事業承継コンサルティング

経営のバトンを渡す準備と実行、その先の企業成⻑まで事業承継のプロフェッショナルが伴走します。

事業承継士は、単なる相続や節税対策に留まらず、事業承継全体をトータルコーディネートする専門家です。現経営者の悩みである「ハッピーリタイアメント」を叶えつつ、後継者を強力にバックアップすることで、円滑なバトンタッチを実現します。
経営革新を伴うさらなる企業成長までを見据え、一過性の継承ではなく、次世代へと続く持続可能な経営基盤の構築をプロの視点から支援します。

事業承継コンサルティング
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事業継続計画（BCP）策定コンサルティング

企業が災害や感染等で被災した際に、スピーディーに事業をリスタートするための計画

予期せぬ自然災害や感染症の流行により、あらゆる企業が事業停止のリスクに直面しています。特にコロナ禍での対応経験から、有事の備えの重要性を痛感した方も多いはずです。
被災してからでは遅いため、平時の今こそBCP（事業継続計画）の策定が不可欠です。現在は国からの補助金や支援制度も充実しています。これらを賢く活用し、大切な従業員と事業を守る強固な体制を構築しましょう。

事業継続計画（BCP）策定コンサルティング
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経営改善計画（405事業）策定コンサルティング

国からの経営支援を受けて、借入金の返済負担などの財務上の問題解決を図る。

経営改善計画策定支援事業は、金融支援を必要とする中小企業を対象に、認定支援機関が計画策定から実行までを伴走する制度です。本事業の活用により、リスケジュールや新規融資等の金融支援が受けやすくなるだけでなく、計画策定や運用費用の最大3分の2を国が補助します。
さらに3年間、専門家による継続的な経営改善支援を受けられるため、根本的な収益力の強化と事業再建を目指せます。
- 経営改善計画（405事業）策定コンサルティング
経営革新計画策定コンサルティング

新規事業にチャレンジするなら、メリットいっぱいの経営革新計画の承認を目指そう！

経営革新計画とは、中小企業が取り組む「新たな事業活動」に、「実現性がある数値目標」を具体的に定めた、中期的な経営計画書です。経営革新計画は、「新事業」の実施を通じて、経営の向上に努力する中小企業を応援する施策です。
経営革新計画の承認を得ることができると、中小企業新事業活動促進法に基づき、中小企業が新規事業に取り組む際にさまざまなメリットがあります。
- 経営革新計画策定コンサルティング

「経営コンサルティング」の特徴

ADVANTAGE

当社のコンサルタントは、「強い会社」づくりに向けたトータル支援ができる人材です。
当社で定義する「強い会社」とは、以下の２点を指します。
１．強い幹部がいること
２．強い財務基盤があること
強い幹部の育成と強い財務基盤の構築に向けて、中期経営計画の策定、計画の推進支援、
マーケティング支援、財務アドバイザリー支援、人材採用支援など、トータルコンサルティングサポートを実施しています。

担当コンサルタント紹介

高度な専門性をもった組織・人事コンサルタントが、貴社課題の解決をご支援します。
各業種・業態や顧客特性・実情を踏まえた柔軟で最適なコンサルティングを行います。

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お問い合わせの流れ

CONTACT FLOW

当社へお問い合わせいただいてから、お打合せ、ご提案・お見積り、プロジェクト開始の流れをご紹介します。
当社では人事制度全般（評価制度・賃金制度・退職金制度等）の設計から運用、各種組織診断、組織開発サービスなど、幅広くご支援を行っております。
ご提案・お見積りまでは費用はかかりませんので、まずはお気軽にお問い合せ下さい。

STEP1

お問い合わせ

お問い合わせフォームまたはお電話（0120-370-772）にて、お問い合わせください。
まずは、ご相談内容やご検討されている内容を、簡単にお聞かせ下さい。
ご要望をお伺いし、お問い合わせ内容に応じて、担当コンサルタントよりお電話またはメールにてご連絡いたします。
STEP2

お打ち合わせ・
ヒアリングの実施

訪問日時を調整のうえ、貴社にご訪問し、お打合せ・ヒアリングを実施させて頂きます。
Zoom、Microsoft Teamsなどを使用してオンライン会議での実施も可能です。
お問い合わせの内容を詳しくお聞かせ下さい。
STEP3

ご提案・お見積り

お打合せ・ヒアリング内容に基づいてご提案・お見積りをさせて頂きます。
貴社ニーズと提案内容を擦り合せて、適宜調整します。
STEP4

ご契約

ご提案・お見積りについてご納得いただけましたら、ご契約を締結します。
STEP5

プロジェクト開始

ご提案内容に沿って、プロジェクトをスタートします。
企業特性に応じた人事課題解決のサポートをお約束いたします。