我が社の「勝ちパターン」をつくる!

セミナー情報
我が社の「勝ちパターン」をつくる!

社長のための「幹部・管理者の育て方」セミナー

「厳しい市場環境を勝ち抜くため時間を掛けて整理したのに、フタを開ければ『社長・経営陣からの方針・意向が現場に伝わっていかない』、『新たに決めたことが実行されないので、改良に向けた変化が生まれない』、『実行しても"個人プレー"で組織の成果に結びつかない』など、機能不全に陥っている...」。多くの経営者からこのような声を耳にします。
これらの多くは幹部・管理者のマネジメント力不足が原因です。業績アップのためには幹部・管理者が経営者とベクトルを合わせ、「仕事(ワーク)面」、「部下(ピープル)面」を正しくマネジメントすることが不可欠です。本セミナーでは、経営者向けに「我が社の勝ちパターン確立」のための重要ファクターを、また自社成長のカギを握っている幹部・管理者の成長を促す手法を、現場の実例を交えながらわかりやすくお伝えします。

■定員54名 ご参加は1社2名様まで

内容 Ⅰ.勝ち切れない組織に見られる悪しき習慣
 ・同じことしかしていないのに、さらに成果が上がると思っている管理者
 ・経営方針を伝達しているが…正しく”聞いていない”管理者の実態
 ・余計なことは言わない方がいい「無難な空気」が成長への変化を拒む
 ・「やるべきこと」よりも「やりたいこと」を優先する社員が足を引っ張る
 ・実行すべき多くの経営方針が、実際には現場で「無」と化している…
 ・”今あるもの”を失うことの目に見えない心理的苦痛…

Ⅱ.勝つ組織が徹底するセオリー ~ 幹部・管理者の育て方
 ・本当に経営者の想いが浸透しているか?~”腹落ち”していない
  多くの幹部・管理者と「ベクトル」を合わせる
 ・今、何にエネルギーを注ぎ込むべきなのか?
  ~優先度、重要度の高い「業績管理指標」を共有する
 ・自分に求められる「マインド・スキル」を正しくつかんでいるか?
  ~期待される「本来の役割」を明示する
 ・「コントロール」と「マネジメント」の意味をはき違えていないか?
  ~正しい「PDCAサイクル」の回し方を理解する
 ・「プロセス・ロス」の原因は?~組織課題の半分は「コミュニケーション」
 ・”見えない影”に焦点を当てているか?
  ~「気づき」を促すフィードバックが組織力強化の差を分ける
 ・幹部・管理者が影響力を発揮しているか?
  ~「前提条件」に向き合う姿勢が信頼関係を強化する   etc.
対象 経営者、経営幹部、教育部門責任者
日程 2018年7月24日(火)14:00~16:40(受付開始 13:30)
会場 <大阪会場>
CIVI研修センター 新大阪東 (JR「新大阪」駅から徒歩5分 、地図
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪NLCビル
TEL:06-6160-5888
参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 岡野 隆宏(弊社人材開発室 組織開発コンサルタント/実践管理者養成講座 担当講師)

広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。
クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。
受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。
弊社 「実践管理者養成講座」 担当講師。

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