プロフェッショナル『管理者』の育て方

セミナー情報
プロフェッショナル『管理者』の育て方

~社長・役員が行う「管理者育成手法」公開セミナー~

本セミナーでは、中堅・中小企業の人材開発・組織開発に26年間携わってきた講師が、管理者育成に成功してきた企業の実践事例をご紹介します。また、社長・役員として、どのような環境をつくり、接していくことが管理者育成に効果的なのか?具体的な手法を解説します。

※本セミナーは、管理者ご本人を対象としたものではありません。(経営陣・人事部門対象)

■定員35名 ご参加は1社2名様まで

内容 Ⅰ.会社の中核を担う管理者を育てる7つのポイント
 1.経営者目線・意識を持て!と求めるが・・・、視座が高まる情報を与えないと、目線は変わらない。
  ⇒社長の思考プロセスの見える化(環境変化情報、判断基準、財務視点)
 2.優秀な人財が、優秀な部下を育てる。
  ⇒経営陣が管理者に行う、OJTプログラム事例
 3.2:6:2の法則、上位の2割の出来が会社の命運を握る。
  ⇒アセスメント(判断)&エリート教育推進
 4.経営陣・人事部門が求める「管理者の役割」を見える化し、理解~腹落ちさせる。
  ⇒自社オリジナル「管理者役割基準」
 5.”研修”だけで人は育たない。
  ⇒「現実の問題解決」と「研修」を融合するアクションラーニング実施
 6.未来の業績を創る”問題解決”にシフトさせる。
  ⇒「向上型」「未来型」問題の発見・解決力を磨かせる
 7.部下を動かす前提を押さえさせる。
  ⇒コーチングなどの部下指導テクニックでは、真の影響力・指導力は持てない。
   技術以前の大前提を押さえさせる。

Ⅱ.中堅・中小企業において、管理者育成に成功している企業の実践事例

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2017年5月24日(水) 13:30~16:00 (受付開始 13:00)
会場 [東京会場]
TKP東京駅八重洲カンファレンスセンター (東京駅八重洲中央口 徒歩5分)
東京都中央区京橋1-7-1 戸田ビルディング
TEL:03-4577-9264
[交通アクセスはこちらをご覧ください]
参加費用 お一人様 3,000円
講師 志水  浩 (弊社 執行役員 統括マネージャー)

組織開発・教育コンサルタントとして26年のキャリアを有す。コンサルティング・研修のリピート率は90%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。弊社、「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

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