出版物
デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方

デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方
デフレ時代の「人事評価・賃金制度」の作り方

著者:株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 森中 謙介 山口 俊一
出版社:中央経済社
定価:2,400円(税別)

デフレ時代には、それに適した「人事評価・賃金制度」がある
デフレ環境下で企業が総額人件費を抑制しなければならない中、いかにして貢献度の高い人材への重点配分を実現するかをテーマに、「評価連動型給与」「業績連動賞与」「職種別賃金」「職種別人事評価」「毎年清算型退職金」といった、人事戦略研究所の具体的な最新ノウハウを、事例やサンプル資料を基に分かりやすく解説。
デフレ対応型賃金制度に主眼を置きつつ、6ヶ月間で実現する人事制度策定ガイド、導入マニュアルとして利用できる(本書表紙カバーより)

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本書の構成

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    • Ⅰ.デフレ時代の賃金の考え方
      ・収益に応じた人件費を実現する
      ・「実質65歳定年時代」に向けた賃金カーブに是正する
      ・自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
      ・6ヶ月で取組む、人事制度改革スケジュール
      ・社内プロジェクトのつくり方

      Ⅱ.1ヶ月目「現状分析と人事方針を検討する」
      ・簡単にできる人件費の把握方法
       (1)総額人件費を把握する
       (2)個別賃金の状況を把握する
       (3)人件費コントロールする3つの方法
      ・人事制度方針書を作成する

      Ⅲ.2ヶ月目「職種別の等級制度と人事評価制度をつくる」
      ・役職、等級の見直し方
      ・専門職制導入で、社員高齢化に対応する
      ・職種別等級基準のつくり方
      ・昇進・昇格基準の設定方法
      ・経営課題解決型の職種別人事評価のつくり方
      ・人事評価ルールの設定方法

      Ⅳ.3ヶ月目「デフレ対応型・給与制度を作る」
      ・定期昇給から定期給与改定へ
       (1)必ず上昇していく年功的給与・手当を廃止する
       (2)固定給から変動給の割合を拡大する
      ・評価連動型給与制度事例
       (1)役割と評価による「洗い替え方式」の給与決定基準例
       (2)評価連動型給与を導入するメリット・デメリット
      ・職種別賃金による人件費の重点配分事例
       (1)さまざまなパターンがある職種別賃金制度事例
       (2)職種別賃金に適した会社、適さない会社
      ・営業部門に対する業績給の導入事例
       (1)営業のハイパフォーマーをつくる業績給事例
       (2)残業代の一部を成果連動手当に組み替えた事例
      ・ムダな残業代を削減する方法

      Ⅴ.4ヶ月目「収益強化のための業績連動賞与をつくる」
      ・業績連動賞与による人件費コントロール
       (1)全社利益と部門利益を反映した業績連動型賞与事例
       (2)売上高と利益水準を反映した業績連動型賞与事例
       (3)役員に対する業績連動賞与事例
      ・高収益企業を生み出す報奨金制度事例

      Ⅵ.5ヶ月目「退職金と周辺制度改定で人件費を低減する」
      ・退職金制度を「払い切り」に改定した事例
      ・定年再雇用制度の見直しで総額人件費を抑制した事例
      ・地域限定社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
      ・契約社員、パート社員の人事制度事例

      Ⅶ.6ヶ月目「効果的に社員説明し、新制度を導入する」
      ・分かりやすい社員説明用資料を作成する
      ・労働組合への対応法
      ・効果的な社員説明会を開催する
      ・Q&Aで社員の理解を高める
      ・スムーズな導入のための、新制度移行実務
      ・賃金規程の改定手順

      Ⅷ.人事制度改革成功のポイント

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