セミナー講師派遣

セミナー講師派遣

経営セミナー・勉強会への講師派遣をいたします

新経営サービスではさまざまな経営に関するテーマで講演をさせていただきます。また各種勉強会、研修会など、お客様のニーズに合わせてそれぞれ専門コンサルタントが担当いたします。講演時間やご予算などもご相談に応じますのでぜひお問い合わせください。

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講演テーマ〈例〉

  • ◆ 基礎から学べる「人事評価・給与・賞与制度」と改正のポイント
  • ◆ 300人以下の企業が確実に成功する人事制度改革
  • ◆ 社員が育つ「人事評価制度」のつくり方
  • ◆ 強い経営者・幹部社員の育て方・なり方
  • ◆ 管理者が育つ!伸びる! ~業績好調企業の管理者育成7つの秘訣~

 ※他に業界に的を絞ったテーマ設定も可能です
 ※時間は2時間程度から、半日、終日といったプログラムまで、ご希望により調整いたします。

講師紹介

講師名 田須美 弘(たすみ ひろし) 田須美 弘
得意テーマ 経営全般、後継者・幹部育成、人材育成
プロフィール 弊社代表取締役。
経営コンサルタントとして、中堅・中小企業の経営戦略、組織運営、人材育成などをテーマに活動。
1987年から自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。
講演テーマ ◆強い経営者・経営幹部の育て方、なり方
◆永続企業の経営戦略 ~新・日本的経営のすすめ~
◆事業と組織の経営改革
京都商法五つの極意
◆大転換時代の経営戦略 ~三次元経営のすすめ~
講演内容
(抜粋)
◆強い経営者・経営幹部の育て方、なり方 =講演DVD好評発売中!=
1.経営環境の変化にいかに対応するか?
2.経営者としての適性を判定するツボ
3・経営者としての学習と訓練方法
4.幹部社員との関係作り
5.判断力・決定力をいかに高めるか
6.資金繰りと財務に強くなる
7.権限委譲とバトンタッチはどうする?
8.経営理念とぶれないリーダーシップ
講師名 山口 俊一(やまぐち しゅんいち) 山口 俊一
得意テーマ 人事制度
プロフィール 弊社常務取締役。人事戦略研究所 所長。
人事コンサルタントとして20年以上の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。人事戦略研究所を立ち上げ、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。
講演テーマ ◆中堅・中小企業のための職種別賃金セミナー
◆社長のための人事・賃金制度改革手法
◆「職種別」賃金・人事評価の設計・運営・活用法
◆ソフトウェア・IT・情報サービス業界のための人事評価賃金セミナー
◆関連会社・グループ会社特有の問題・ケースに学ぶ関連会社における人事制度改革の進め方
講演内容
(抜粋)
中堅・中小企業のための職種別賃金セミナー
1.ポスト成果主義! 職種別賃金制度とは
2.総額人件費コントロールのポイント
3.「経営課題解決型」職種別人事評価のつくり方
4.やる気を高める昇格制度、賃金制度
5.業績賞与・報奨金制度の作り方
6.新人事制度に移行する際の留意点
7.人事制度導入のタイムスケジュールと成功ポイント
講師名 志水 浩(しみず ひろし) 志水 浩
得意テーマ 人材育成・組織開発
プロフィール 組織開発・教育研修コンサルタントして26年以上のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は90%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。
講演テーマ ◆管理者が育つ!伸びる! ~業績好調企業の管理者育成7つの秘訣~
◆プロフェッショナル管理者の育て方
◆「評価者研修」最新ノウハウ公開セミナー
講演内容
(抜粋)
◆プロフェッショナル管理者の育て方
・経営者目線・意識を持て!と求めるが、視座が高まる情報を与えないと、目線は変わらない
・経営陣が求める「管理者の役割」の見える化 ~自社オリジナルの役割基準作成~
講師名 森谷 克也(もりたに かつや) 森谷 克也
得意テーマ 人事制度、人材育成
プロフィール 5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画-人事システム-人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。
また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。
講演テーマ ◆人事評価制度フル活用セミナー
◆はじめて評価・賃金制度をつくる会社のためのセミナー
◆人事評価データを徹底活用する!人材開発手法
講演内容
(抜粋)
◆人事評価制度フル活用セミナー
1.人事評価制度でできること
2.人材育成につなげる方法
3.評価者をレベルアップさせる評価者研修
講師名 志水 克行(しみず かつゆき) 志水 克行
得意テーマ 人材育成
プロフィール 組織のモチベーションアップ、人材育成をライフワークに活躍中。
最適組織設計やリーダーのタイプに応じた組織運営のポイント、営業パーソンのタイプの違いによる育成法、など個性の違いによる効果的な対応法は、単に知識の切り売りに収まらない。経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より絶大な信頼を得ており、大手・上場企業などの指導実績を多く持つ。
講演テーマ ◆コンサルティングセールスの実践
◆引継いだ幹部・社員(組織)を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせるセミナー
◆「社員が自ら会社を変える!」仕掛けづくりセミナー
◆2世経営者・後継経営者のための組織改革セミナー
講演内容
(抜粋)
◆引継いだ幹部・社員(組織)を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせる
1.リーダーシップが発揮できない2世経営者(後継者)の苦悩と再生の糸口
2.幹部・社員が新リーダー・新方針の下、本気になるイノベーション・システム
3.新リーダー(後継経営者)が発揮する新しいリーダーシップ
講師名 花房 孝雄(はなふさ たかお) 花房 孝雄
得意テーマ モチベーションマネジメント、理念経営、人事制度
プロフィール リクルートグループにて、社員の教育支援に従事した後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などに従事。
現在は、人的資源管理研究における最新知見を背景とした組織開発コンサルティングを実施中。
講演テーマ ◆経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ
講演内容
(抜粋)
経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ
1.良い人材が集まる会社とは
2.働き方改革時代の「職種別バリュー評価・賃金制度」
3.多くの人事担当者が悩む評価・賃金制度Q&A
講師名 岩下 広文(いわした ひろふみ) 岩下 広文
得意テーマ 人事制度
プロフィール 大学卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。人事アウトソーシング会社、及び、外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有し、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。
講演テーマ ◆"目標管理に頼らない!"人事評価制度の組み立て方
講演内容
(抜粋)
"目標管理に頼らない!"人事評価制度の組み立て方
1.「制度の見直しや改善」では解決できない、『目標管理制度』の難しさ
2.なぜ、『目標管理制度』は上手くいかないのか?
3.『目標管理制度』を廃止するという考え方
4.目標管理制度に頼らない人事評価制度
5.目標管理制度を上手に廃止する方法
講師名 中谷 健太(なかたに けんた) 中谷 健太
得意テーマ 経営戦略、営業力強化、採用力強化、人材育成、飲食店経営
プロフィール 大学院修了後、大手コンサルティング会社(一部上場)に入社。その後、外食事業会社で役員(専務)を5年間勤め、事業再生・拡大を実現し、新経営サービスに入社。これまで数多くの経営再建・経営革新を実現するなど、具体的な成果を創出し、顧客企業からの信頼も厚い。
中小企業診断士
講演テーマ ◆売上を伸ばす「経営革新」セミナー 
◆業績向上に繋がる「組織風土変革」の正しい進め方
◆採用難時代における「"新"採れる」極意
◆高収益を実現するS級店長を「採る・育てる・評価する」
講演内容
(抜粋)
売上を伸ばす「経営革新」セミナー
1.なぜ過疎地域の小さな個人店の年商が1年で4000万から1億円になったのか
2.経営コンサルタントの実践的思考法を知り、経営革新の方向性を見出す
3.やる気・完遂力が高まる経営計画の立て方
講師名 飯塚 健二(いいづか けんじ) 飯塚 健二
得意テーマ 人事制度、人材育成
プロフィール 独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。
経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発(コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等)を手掛ける。
iWAM®認定マスター107-0001取得。
講演テーマ ◆「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」
◆「こんな人材不足時代の、自社の『社員を育てる力』総点検セミナー」
◆「これまでの人材育成の限界を超える新手法」~社員がみるみる育つiWAMプログラム~
講演内容
(抜粋)
「"こだわり"の自社オリジナル 評価・賃金制度のつくり方」
1."オリジナル評価・賃金制度"とは?
2.「自社らしさ」を見える化・表現する方法【制度構築編】
3.制度を通して「企業風土」にする方法【制度浸透編】
4.評価・賃金制度の成否を分けるもの
講師名 橋本 喜充(はしもと よしみつ) 橋本 喜充
得意テーマ 人材育成、モチベーション
プロフィール 中小企業の人材育成面で、意識改革プログラムを実施。
「本人や組織が持てる力を最大限に発揮する」をモットーに、一人ひとりに真摯に向き合い「やる気」「元気」「その気」となり、「本気」「根気」が湧く、成果にコミットする社員が育つ人材開発のコンサルティングを手掛けている。その実績は320社1100名を超える。
講演テーマ ◆経営者が知るべき社員が動く環境づくり
◆社員が動かない3つの理由
◆「すぐやる」「必ずやる」「できるまでやる」秘訣
◆どうすれば動き出すか どうやれば動き続けるか
講演内容
(抜粋)
◆どうすれば動き出すか どうやれば動き続けるか
1.人が動くプロセス
2.マネージャーの存在がキーとなる
3.本人の姿勢と環境整備の必要性
4.具体的事例
講師名 川北 智奈美(かわきた ちなみ) 川北 智奈美
得意テーマ 人材育成
プロフィール 現場のモチベーションをテーマにした組織開発コンサルティングを展開している。トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。
講演テーマ ◆評価面談におけるコーチングの活用法
講演内容
(抜粋)
◆評価面談におけるコーチングの活用法
1.評価面談における、コーチング活用のポイント
2.こんな時使える!「コーチングスキル」の具体的活用法
3.評価面談をより効果的にするために
講師名 森中 謙介(もりなか けんすけ) 森中 謙介
得意テーマ 人事制度
プロフィール 人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、人材育成との効果的な連動、社員の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。
講演テーマ ◆社員300名までの人事評価・賃金制度入門
◆働き方改革時代の「人事制度リフォーム・リノベーション」セミナー
◆社員が育つ「人事評価制度」のつくり方
◆「65歳雇用対応版」人事制度のつくり方
◆「残業時間を利益に変える」人事制度セミナー
講演内容
(抜粋)
働き方改革時代の「人事制度リフォーム・リノベーション」セミナー
1.「働き方改革」の波により、人事制度はリフォームからリノベーションの時代へ
2.人事制度「コンセプト」編~こんな制度にしたい!を最初に明確にする~
3.人事制度「設計」編~自社の問題点を短期~中長期視点で解決する~
4.人事制度「運用」編~人事制度の運用は「評価制度」と「管理者教育」が鍵!~
講師名 上垣 大作(うえがき だいさく) 上垣 大作
得意テーマ 経営戦略、組織運営、営業戦略
プロフィール 中堅・中小企業に対して、経営戦略の立案・実行支援、人事制度策定・運用支援、営業力強化支援など幅広い分野で活躍中。また、経営者・経営幹部・管理者教育トレーナー、営業研修講師および意識改革研修講師を得意として、数多くの講演活動を実施。
講演テーマ ◆21世紀の売上・付加価値向上施策-営業成果を2倍にする法-
講演内容
(抜粋)
◆21世紀の売上・付加価値向上施策-営業成果を2倍にする法-
1.これからのマーケティング戦略とは
2.営業効率を2倍にするには
3.営業技能を最大限に高めるには
4.営業担当者を常に動機付けるには
5.営業担当者不在でも売れるシステム構築の方法
6.全てを統括するリーダーのあり方とは
講師名 岡野 隆宏(おかの たかひろ) 岡野 隆宏
得意テーマ 組織開発、人材育成
プロフィール 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務全般を担当。
その経験を基に、現在は「社員のモチベーション向上」をテーマとして主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っており、受講者からは「わかりやすく、現場経験に基づいた話に説得力、納得感がある」と定評がある。
実践管理者養成講座 担当講師
講演テーマ ◆部下を「辞めさせない」「育てる」上司のつくり方
◆部下を動かす「瞬間指導」の正しいやり方
◆2つのマネジメント手法~"出来る"管理者・現場リーダーへ
講演内容
(抜粋)
◆部下を「辞めさせない」「育てる」上司のつくり方
1.職場を取り巻く「離職率」の問題
2.管理者が担う本来の役割
3.「影響力の発揮」に不可欠な要素とは
講師名 南野 真彦(なんの まさひこ) 南野 真彦
得意テーマ 人材採用
プロフィール 大学卒業後、リクルートグループ企業においてクライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業の組織活性化のため、人材採用や若手の教育支援、人事制度構築などに尽力。
株式会社新経営サービス入社後は上記に加え、理念経営の実践など、組織・人事面における幅広い手法を用いた組織開発コンサルティングを行っている。
講演テーマ ◆もう失敗したくない"中小企業経営者のための"『人材採用の極意』
◆"もう失敗したくない"人事担当者のための『面接官トレーニング』
◆「ゆとり社員」から「成果を生み出す人材」へ変える手法 公開セミナー
◆300人以下の企業が確実に成功する!人事評価・賃金制度改革
講演内容
(抜粋)
◆もう失敗したくない"中小企業経営者のための"『人材採用の極意』
1.これからの中堅・中小企業の人材採用戦略
2.優秀な人材を採用する社内体制4つのポイント
3.人材獲得のための社長の実務
4.採用した人材を逃さない定着・配置施策
講師名 岸本 耕平(きしもと こうへい) 岸本 耕平
得意テーマ 人事制度
プロフィール 「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。
講演テーマ ◆人事分析に基づく「評価・賃金制度」のつくり方
◆中小企業のための給与・賞与制度の「いろは」
講演内容
(抜粋)
◆人事分析に基づく「給与・評価制度」のつくり方
1.給与・評価制度で失敗しないための3か条
2.自社の現状を数字で客観的に把握する方法
3.評価・賃金制度で「人件費をコントロール」する方法
4.評価・賃金制度を「人材活用」につなげる方法
5.スムーズな制度導入と継続的な制度運用を図る方法
講師名 山本 崚平(やまもと りょうへい) 山本 崚平
得意テーマ 人事制度、働き方改革
プロフィール 大学在学中は、教育大にてOJTやOffJTについて学び、理論と実践の融合を目指し、新経営サービスに入社。 現在は中堅・中小企業を対象とし、経営理念の実現と業績向上に向けた人事制度構築や経営支援を行っている。
講演テーマ ◆『中小企業のための働き方改革入門』
◆中小企業版「6つの働き方改革」手法 公開セミナー
講演内容
(抜粋)
◆『中小企業のための働き方改革入門』
1.中小企業で導入すべき「働き方改革」とは?
2.自社で働き方改革を導入する2つのポイント
講師名 小田原 豪司(おだわら たけし) 小田原 豪司
得意テーマ 人事制度
プロフィール 兵庫県立大学経営学部を卒業後、新経営サービスに入社。大学では経営学全般を学ぶと共に、経済成長を専攻した。
現在は、「ミクロ、マクロの両視点を持ったコンサルティング」をモットーとし、製造業・小売業などの人事制度構築に従事している。
講演テーマ ◆評価・賃金制度「31の悩み」解決セミナー【中小企業版】
講演内容
(抜粋)
◆評価・賃金制度「31の悩み」解決セミナー【中小企業版】
1.自社オリジナルの人事制度を作るには?
2.昇格させたら降格できない。見極める方法は?
3.どんどん人件費が上がっている。どんな手を打てばいい?
4.社員の理解を得られる人事制度導入って、どんな方法?
講師名 川田 康夫(かわた やすお) 川田 康夫
得意テーマ 人事制度
プロフィール 研修会社にて100社以上の幹部・リーダー育成、コミュニケーション力向上等の教育制度の策定・改善に従事。また、前職にてマネジメント体制及び人事制度の大幅な変革を体験し、組織・人事制度変更に伴い社員が受けるインパクトを身をもって知る。
現在は、それらの実績や経験、コーチングスキルを活かし、社員それぞれが力を発揮して、いきいきと働き、結果が出せる人事制度の策定・改善を支援している。
講演テーマ ◆人事評価・賃金制度が「ウチにも必要かな」と思った時に、まず参加するセミナー
◆「無期転換」「同一賃金」「65歳義務化」に対応する! 有期社員の確保・定着を促進する人事制度のつくり方
講演内容
(抜粋)
◆人事評価・賃金制度が「ウチにも必要かな」と思った時に、まず参加するセミナー
1.人事制度で「できること」「できないこと」
2.あなたの会社に人事制度(等級・評価・賃金制度)は必要ですか?
3.自社に合った等級制度の選び方
4.社員の成長、成果の定期的なチェックができる評価制度
講師名 北島 大輔(きたじま だいすけ) 北島 大輔
得意テーマ 財務、業績改善
プロフィール 銀行で、企業向け融資業務、経営者向け資産運用業務に携わった後、「売上向上」「借入最適化」「資金繰り改善」などをテーマにしたコンサルティング会社を設立。現在は「ファイナンス支援」「業績向上支援」「人事制度構築支援」を実施。中小企業の財務体質改善や成長を支援している。
講演テーマ ◆お金に強い経営者になる!3大要素と資金調達の極意解説セミナー
◆知っているだけで売上アップ! 「マーケティング上の課題発見法」
講演内容
(抜粋)
◆お金に強い経営者になる!3大要素と資金調達の極意解説セミナー
1.これからの銀行のスタンスを知る(最新トピックの紹介)
2.銀行との付き合い方を知る
3.借入審査の条件(内容)を知る
4.多様な借入の方法を知る
講師名 清水 政美(しみず まさみ) 清水 政美
得意テーマ 人事制度
プロフィール 大学卒業後、人事コンサルティング会社にて主に人材開発、能力開発の分野の知見を深める。特にマネジメント分野について特化した様々な研修コンテンツを開発。その後、経営コンサルティング会社にて、中期経営計画策定構築から計画達成支援等、経営全般の支援に従事。その中で「企業はヒトなり」を身を以て経験し現職へ。経営と連動した戦略的人事制度の構築を得意としている。
DiSC認定トレーナー
講演テーマ ◆社員300名までの中小企業で成功する!「評価・給与制度」のつくり方&活用法 入門編
講演内容
(抜粋)
◆社員300名までの中小企業で成功する!「評価・給与制度」のつくり方&活用法 入門編
1.社員が働きがいを見出せる評価制度とは
2.人件費の最適化を実現できる給与制度とは
3.短期間で取り組む評価・給与制度構築スケジュールとは

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