セミナー講師派遣

セミナー講師派遣

経営セミナー・勉強会への講師派遣をいたします

新経営サービスではさまざまな経営に関するテーマで講演をさせていただきます。また各種勉強会、研修会など、お客様のニーズに合わせてそれぞれ専門コンサルタントが担当いたします。講演時間やご予算などもご相談に応じますのでぜひお問い合わせください。

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講演テーマ〈例〉

  • ◆ 「職種別賃金」導入の具体的すすめ方
  • ◆ 赤字社員をゼロにする!"人件費コントロール"ノウハウ
  • ◆ 300人以下の企業が確実に成功する人事制度改革
  • ◆ 経済不況に負けない退職金・企業年金改革
  • ◆ 京都商法 五つの極意
  • ◆ 強い経営者・幹部社員の育て方・育ち方

 ※他に業界に的を絞ったテーマ設定も可能です
 ※時間は2時間程度から、半日、終日といったプログラムまで、ご希望により調整いたします。

講師紹介

講師名 田須美 弘(たすみ ひろし) 田須美 弘
得意テーマ 経営全般、後継者育成、人材育成
プロフィール 弊社代表取締役。
中堅・中小企業の経営戦略、組織運営、人材育成などをテーマにコンサルティングを展開。
自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。
講演テーマ ◆京都商法五つの極意
◆強い経営者 ・経営幹部の育て方、育ち方
◆社是・社訓・理念を見直す
◆信頼ビジネスをいかに展開するか
◆経営者・管理者のための部下指導力強化法
講演内容
(抜粋)
◆京都商法 五つの極意 =講演DVD好評発売中!=

その一 金脈発見の極意~ 間口は狭く 奥行き深く ~
その二 組織運営の極意~表の三方よし と 裏の三方よし~
その三 儲けの極意~高付加価値の謎~
その四 長寿発展の極意~カタツムリ商法~
その五 しなやかさの極意~ 陰陽の法則に従う ~
講師名 山口 俊一(やまぐち しゅんいち) 山口 俊一
得意テーマ 人事制度
プロフィール 弊社常務取締役。人事戦略研究所 所長。
人事コンサルティング、講演、執筆活動を中心に活躍。職種別人事をベースにした独自の発想と企業の実状に沿った指導により全国からコンサルティング依頼を受け、定評を得ている。現在までに中小企業から一部上場企業まで、200社以上のコンサルティング実績を持つ。
講演テーマ ◆中堅・中小企業のための職種別賃金セミナー
◆社長のための人事・賃金制度改革手法
◆「職種別」賃金・人事評価の設計・運営・活用法
◆ソフトウェア・IT・情報サービス業界のための人事評価賃金セミナー
◆関連会社・グループ会社特有の問題・ケースに学ぶ関連会社における人事制度改革の進め方
講演内容
(抜粋)
中堅・中小企業のための職種別賃金セミナー
1.ポスト成果主義! 職種別賃金制度とは
2.総額人件費コントロールのポイント
3.「経営課題解決型」職種別人事評価のつくり方
4.やる気を高める昇格制度、賃金制度
5.業績賞与・報奨金制度の作り方
6.新人事制度に移行する際の留意点
7.人事制度導入のタイムスケジュールと成功ポイント
講師名 志水 浩(しみず ひろし) 志水 浩
得意テーマ 人材育成
プロフィール 組織開発・教育研修コンサルタントとして20年のキャリアを有し、上場企業から中小企業まで幅広い企業規模の支援を実施中。また、研修・コンサルティングのリピート率は90%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
一般社員・指導する立場の管理者に対する、成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。
講演テーマ ◆評価者の指導力を高めるために
◆社長が叱咤激励しなくても「業績が上がる」「人が育つ」
◆管理者パフォーマンス向上手法公開セミナー
◆社員と組織の力を引き出すための最新「ミーティング技法」
講演内容
(抜粋)
◆社長が叱咤激励しなくても「業績が上がる」「人が育つ」
1.低成長時代の企業組織の条件
2.企業競争力を高めるパフォーマンス向上「新手法」
3.パフォーマンス向上手法の組織的展開
講師名 志水 克行(しみず かつゆき) 志水 克行
得意テーマ 人材育成
プロフィール 企業の経営改善、人材育成をライフワークに活躍中。
後継者育成や組織編成理論、リーダーシップ理論、経営幹部やセールスマンの意識改革、コンサルティングセールスマン養成を主要テーマに活動。人で成り立つ中小企業経営の経営改善の現場で裏打ちされたノウハウが顧客より絶大な信頼を得ている。
講演テーマ ◆コンサルティングセールスの実践
◆引継いだ幹部・社員(組織)を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせるセミナー
◆21世紀の売上・付加価値向上施策-営業成果を2倍にする法
◆2世経営者・後継経営者のための組織改革セミナー
講演内容
(抜粋)
◆引継いだ幹部・社員(組織)を、新リーダー・新方針の下で本気でやる気にさせる
1.リーダーシップが発揮できない2世経営者(後継者)の苦悩と再生の糸口
2.幹部・社員が新リーダー・新方針の下、本気になるイノベーション・システム
3.新リーダー(後継経営者)が発揮する新しいリーダーシップ
講師名 森谷 克也(もりたに かつや) 森谷 克也
得意テーマ 経営全般、後継者育成、人材育成
プロフィール 事業会社で営業職や販売管理職を経験した後、前職ではマーケティング・営業強化のコンサルティングに従事。現在は、5~10年先の内部環境・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする「組織・人事戦略」の策定・運用が図れるよう、≪経営計画 - 人事システム - 人材育成 ≫を一体的にデザインする組織開発コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、中小企業の実態に即したコンサルティングを身上とし、現場重視で培った独自のソリューションも多く開発している。
講演テーマ ◆チャンスロスをゼロにして売上を20%改善させる!営業改革
◆3ヶ月で成果を出す「売上アップ」
講演内容
(抜粋)
◆チャンスロスをゼロにして売上を20%改善させる!営業改革
1."営業力"に対する認識を変える
2."営業マネジメント"により確実に売上を上げる具体的ノウハウ
3.それでも必要な"営業スキル"向上の具体的ノウハウ
講師名 花房 孝雄(はなふさ たかお) 花房 孝雄
得意テーマ モチベーションマネジメント
プロフィール 現在、マーケティングと人事教育の二つの視点から業績改善のための組織開発コンサルティングを行っている。社員モチベーション向上のための科学的な組織診断「トラストサーベイ」などを開発。現在の主な取り組みとして、経営ビジョン浸透と組織内信頼強化による業績向上策を展開中。
講演テーマ ◆中堅・中小企業社長のための定着率&モチベーション向上セミナー
◆300人以下の企業が確実に成功する!人事評価・賃金制度改革
講演内容
(抜粋)
中堅・中小企業社長のための定着率&モチベーション向上セミナー
1.雇用環境の激変と中小・中堅企業への影響
2.持続的成長企業の条件
3.人材採用難時代を勝ち抜くこれからの組織マネジメント
4.社員意識調査「Trust Survey」による活用事例
5.「定着率」&「組織モチベーション」向上のポイント
講師名 岩下 広文(いわした ひろふみ) 岩下 広文
得意テーマ 人事制度
プロフィール 人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでコンサルティング経験を有する。人事の実務経験を活かした運用性の高い制度設計に定評がある。
講演テーマ ◆"目標管理に頼らない!"人事評価制度の組み立て方
◆最適な人件費削減策と、それに伴うリスク対応方法 ~シミュレーションツールを使った実践的アプローチ~
講演内容
(抜粋)
"目標管理に頼らない!"人事評価制度の組み立て方
1.「制度の見直しや改善」では解決できない、『目標管理制度』の難しさ
2.なぜ、『目標管理制度』は上手くいかないのか?
3.『目標管理制度』を廃止するという考え方
4.目標管理制度に頼らない人事評価制度
5.目標管理制度を上手に廃止する方法
講師名 橋本 喜充(はしもと よしみつ) 橋本 喜充
得意テーマ 財務
プロフィール 中堅中小企業の活きた財務コンサルティングをモットーにコンサルティングを行なっている。また人材育成面では、経営者・経営幹部の意識改革プログラム(自己革新研修・コーチング・カウンセリングなど)において900名を超える実績があり、「クライアントが持てる力を最大限に発揮する」事を軸においた意識改革を行い、顧客企業からの信頼を得ている。
講演テーマ ◆経営幹部のための財務分析
◆資金繰り表作成からキャッシュフロー改善まで
◆資金繰り表の上手な利用方法&キャッシュフロー経営の強化
講演内容
(抜粋)
◆資金繰り表作成からキャッシュフロー改善まで
1.資金繰りに窮する現状
2.資金繰り表と資金繰り表の作成の仕方
3.キャッシュフロー力の強化
4.キャッシュフロー計算書を読み解く
講師名 川北 智奈美(かわきた ちなみ) 川北 智奈美
得意テーマ 人材育成
プロフィール ICF(国際コーチ連盟)認定プロフェッショナルコーチ。
現場のモチベーションをテーマにした組織開発を中心にコンサルティングを展開している。トップと現場の一体化を実現するためのビジョンマネジメント、現場のやる気を高める人事・賃金システム構築など、「現場の活性化」に主眼をおいた組織改革を行っている。
講演テーマ ◆評価面談におけるコーチングの活用法
講演内容
(抜粋)
◆評価面談におけるコーチングの活用法
1.評価面談における、コーチング活用のポイント
2.こんな時使える!「コーチングスキル」の具体的活用法
3.評価面談をより効果的にするために
講師名 森中 謙介(もりなか けんすけ) 森中 謙介
得意テーマ 人事制度
プロフィール 大学院では労働関係法務の研究に従事。現在は主に中堅中小企業を対象に人事・賃金制度構築のコンサルティングを行なうとともに、就業規則改定・残業削減対策など労務管理の分野でも活動している。
講演テーマ ◆残業代を抑制する時間管理・賃金管理の進め方
講演内容
(抜粋)
残業代を抑制する時間管理・賃金管理の進め方
1.残業管理が求められている背景~残業問題が抱える3つのリスク~
2.「業務改善」「意識改革」「制度活用」の3点で残業時間削減に取り組む
3.効果的に残業代単価を削減する具体的ノウハウ
4.新制度へのスムーズな移行と運用時の留意点
講師名 影岡 勇二(かげおか ゆうじ) 影岡 勇二
得意テーマ 経営全般、人材育成
プロフィール 大手アパレル会社、ディズニーストアで業績向上に実績を残したのち、300社以上の小売、外食、個人向けサービス業などの店舗ビジネスを中心に戦略立案から現場オペレーション改善、人材育成に及ぶ実践的なコンサルティングを展開。百貨店、スーパー、ドラッグストア、アパレル、雑貨、生花、食品、携帯電話、自動車などの小売業をはじめ、各種外食産業、FCビジネス、ブライダルなど個人向けサービス業への支援実績が豊富で、その成果性から顧客信頼度は高い。
講演テーマ ◆今後の流通業界の勝ち組戦略とは!~事業の方向性と社長の判断基準の明確化~
◆デフレ下でも業績を伸ばす店長・エリア長・SVの仕組・育成術!
◆"黒字店舗経営術"7割の中小企業はこれ以上伸びないと勘違いしている!
◆今後の流通業界の勝ち組戦略とは!~デフレ時代を勝ち抜く為に何をしなければならないか?
◆3時間でわかる!"中小・零細"企業の経営戦略!
◆緊急!小売業・外食産業 経営者のための「消費税8%・10%対策セミナー」
講演内容
(抜粋)
◆「消費税8%・10%対策セミナー」
1.消費増税が小売・外食企業の業績に与える影響
2.4月~7月までの4ヶ月間で押さえるべき5つの対策
 ・業態、商品構成、顧客ターゲットのリ・デザイン(再構築)
3.8月~11月までの4ヶ月間で押さえるべき5つの対策
 ・既存・新規店舗の市場マーケット見直し(年商)
 ・店舗環境の再調査(レジ、販売管理、仕入管理システム)
4.12月~3月までの4ヶ月間で押さえるべき5つの対策
 ・価格設定(価格転嫁の判断、消費落ち込みへの備え)
 ・外税・内税設定(販売価格、仕入価格、端数設定)
 ・リスク管理強化(取引先の与信管理、内部不正対策)
5.消費増税対策 1年間スケジュール表
講師名 上垣 大作(うえがき だいさく) 上垣 大作
得意テーマ 経営戦略、組織運営、営業戦略
プロフィール 中堅・中小企業に対して、経営戦略の立案・実行支援、人事制度策定・運用支援、営業力強化支援など幅広い分野で活躍中。また、経営者・経営幹部・管理者教育トレーナー、営業研修講師および意識改革研修講師を得意として、数多くの講演活動を実施。
講演テーマ ◆21世紀の売上・付加価値向上施策-営業成果を2倍にする法-
講演内容
(抜粋)
◆21世紀の売上・付加価値向上施策-営業成果を2倍にする法-
1.これからのマーケティング戦略とは
2.営業効率を2倍にするには
3.営業技能を最大限に高めるには
4.営業担当者を常に動機付けるには
5.営業担当者不在でも売れるシステム構築の方法
6.全てを統括するリーダーのあり方とは
講師名 岡野 隆宏(おかの たかひろ) 岡野 隆宏
得意テーマ 人材育成
プロフィール 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務全般を担当。
その経験を基に、現在は中小企業を対象として「社員のモチベーション向上」をテーマにコンサルティング活動を行っている。若手人材の育成においては「育つ環境づくり」を念頭に、現場に根づく実践的な指導を展開中。
講演テーマ ◆今こそ実行!若手人材を確実に成長させるOJT改革!
◆「新入社員 受け入れ体制」改革セミナー
講演内容
(抜粋)
◆今こそ実行!若手人材を確実に成長させるOJT改革!
1.若手人材が育ちにくい原因は何か?
2.自社の若手人材の育成状況を検証する
3.人事部・上司がおさえるべき若手人材の育成ポイント
講師名 南野 真彦(なんの まさひこ) 南野 真彦
得意テーマ 人材採用
プロフィール 大学卒業後、大手人材サービス会社においてクライアントの採用支援に従事。
その後、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業を主な対象に、人材採用や若手の教育、人事制度策定などに尽力。
株式会社新経営サービス入社後は、人事評価・賃金制度の構築や運用だけでなく、研修や採用等様々なアプローチを組み合わせた 組織開発コンサルティングを行っている。現場社員を巻き込み、改革意欲を高めながら人事制度を構築する手法には定評がある。
講演テーマ ◆もう失敗したくない"中小企業経営者のための"『人材採用の極意』
◆"もう失敗したくない"人事担当者のための『面接官トレーニング』
◆「ゆとり社員」から「成果を生み出す人材」へ変える手法 公開セミナー
◆300人以下の企業が確実に成功する!人事評価・賃金制度改革
講演内容
(抜粋)
◆もう失敗したくない"中小企業経営者のための"『人材採用の極意』
1.これからの中堅・中小企業の人材採用戦略
2.優秀な人材を採用する社内体制4つのポイント
3.人材獲得のための社長の実務
4.採用した人材を逃さない定着・配置施策
講師名 中谷 健太(なかたに けんた) 中谷 健太
得意テーマ 経営全般、パート・アルバイト採用
プロフィール 大学院修了後、大手コンサルティング会社(東京)に入社し、大手外食チェーン等の業態構築、展開支援を推進。その後、外食事業会社(大阪)の専務取締役を5年間勤め上げ、新経営サービス入社。
これまで数多くの危機的な経営状況の改善を実現している。"現場(店長)"と"経営(役員)"の両方の経験をもつコンサルタントとして、バランス感覚と改善施策の具体性には定評がある。中小企業診断士
講演テーマ ◆店舗特化型 「〝新〟採れる極意」 公開セミナー
◆【消費税対策】 売上を倍増する店舗「革新」セミナー
講演内容
(抜粋)
◆店舗特化型 「〝新〟採れる極意」 公開セミナー
店舗の採用力向上・パート店長化を高める手順
1.店舗/中小企業をとりまく最新の採用環境を知る
2.地方&現在に合った、応募者を増やす手法を学ぶ
3.主婦(パート)を店長化する手順を知る 4.使える助成金を知る

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