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実践管理者養成講座

実践管理者養成講座

中堅・中小企業のための異業種交流型のオープン講座

1991年からスタートした実践管理者養成講座では、これまで55回(2017年10月時点)、約500名を超える管理者の方の成長に寄与して参りました。 単なる理論や知識を学ぶだけでなく、また一時的な意識高揚にとどまらず、リーダーシップ強化、職場改善を目的とした異業種交流型の管理者研修として高い評価をいただいております。本講座が、御社管理者のレベルアップ、好ましい組織運営実現のための一助になれば幸いです。

「行動改革」による管理者育成プログラム

実践管理者養成講座は、管理者の「行動改革」を行うことで、管理者の本質的レベルアップを目指します。

行動改革に必要な3つのポイント

◆実践管理者養成講座 受講者の声

Q.研修の受講はご自身にとって、どのような成長につながりましたか?
A.管理者としての責任感
受講前と現在を比較して一番大きく成長した点は、管理者としての「責任感」でしょうか。自分への期待に応えよう、求められる役割を遂行しようとする意志が強くなりました。そして管理者としての役割を果すためには、今より更に高い見識や業務遂行能力が求められているとこと、また何よりも"実践"していくことが重要であると意識をしながら業務に取り組んできました。
 研修で学んだことを社内で実践していくうちに、私自身の「管理者としての軸・スタイル」が固まってきたのではないかと実感しています。

Q.受講前と受講後で、どのような変化がありましたか?
A.部下指導スタイルに変化
特に部下指導に対する手応えを感じています。
以前の私は、部下に自分の考えや思いを伝えていただけで、相手のことを考えたコミュニケーションをとっていませんでした。 
  最近では、学んだことを日々実践し、できるだけ部下の話に耳を傾けるようになったこと、部下それぞれの個性や状況に応じて、自分の対応方法を変えるなど、工夫をしています。・・・・・

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実践管理者養成講座の特長

特徴1管理者のマネジメント力を養います。

マネジメントとは、「部下を育てる」「部下を使える」ことを指しています。

[係長の育成]
・ 係長の育成は、「計画作り」「コーチング」「部下育成」などの管理的業務に意義と責任を感じることから始まります
・ 「自分で動いて成果をあげる」から「部下を使って成果をあげる」へ、仕事の進め方を抜本的に変える必要があります
・ そのためには部下に関心を寄せて、部下が話しやすい雰囲気を作り、サポートする、ヒューマンスキルが不可欠です
[課長の育成]
・ 課長の育成は、リーダーにとって大切な3つの視点-「虫の目」「鳥の目」「魚の目」-を持つことから始まります
・ 部門間の壁、情報の流れを妨げる壁を破り、戦略や理念を共有すること、生産性を上げる必要があります
・ そのために、全ての仕事の流れを観察し、何が問題なのかを明らかにするコンセプチュアルスキルが不可欠です


特徴2業種、職種、年齢、経験年数、役職別に、管理職者500名のノウハウを蓄積してきました

グラフ


実践管理者養成講座の内容

講座の流れ

講座の流れ

講座カリキュラムとタイムスケジュール

第1講 管理者の役割
第2講 効果的な部下育成
第3講 リーダーシップ
第4講 管理手法
第5講 問題解決手法
標準タイムスケジュール
第1日目
13:00 開始~講義及び個人・グループワーク
18:30 夕食
19:30 講義及び事例研究
第2日目
6:30 ウォーキング
7:30 朝食
9:00 講義及び個人・グループワーク
12:00 昼食
13:00 講義及び個人・グループワーク
17:00 解散

開催概要

募集対象 管理者・管理者候補の方
日程 5ヶ月間 (月1回 1泊2日にて開催) 計10日間
会場 京都市近辺の宿泊研修施設
受講費用 350,000円(税別) (テキスト・宿泊・食事代含む)
募集人数 1開催につき15名
その他

開催日程

第56期 開催日程 
第1講 2017年11月17日(金)18日(土)
第2講 2017年12月15日(金)16日(土)
第3講 2018年 1月19日(金)20日(土)
第4講 2018年 2月16日(金)17日(土)
第5講 2018年 3月16日(金)17日(土)
第57期 開催日程 
第1講 2018年 5月25日(金)26日(土)
第2講 2018年 6月22日(金)23日(土)
第3講 2018年 7月20日(金)21日(土)
第4講 2018年 8月24日(金)25日(土)
第5講 2018年 9月21日(金)22日(土)

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