コンサルティング
年度計画達成支援コンサルティング

年度計画達成支援コンサルティング

確実に年度計画を達成するマネジメント手法

企業経営において年度計画は極めて重要な位置づけにあり、ほとんどの企業が全社及び部門・個人レベルでの年度計画を策定されています。しかし、計画自体が抽象的で具体性に欠けていたり、達成すべき目標が充分に社員に浸透していなかったり、様々な問題を抱えた年度計画が少なくありません。

年度計画を達成させるためには、
目標設定・計画立案・実行フォロー・評価の各プロセスにおいて、必ず行うべきルールがあります。
このルールを理解せずに毎年ルーチンワークのように年度計画をつくられている企業では、目標達成が時の運に左右され、なぜ未達成だったのかの原因も曖昧なまま翌期の年度計画がつくられています。

新経営サービスでは、組織変革の分野における20年以上の経験・ノウハウをもとに、計画策定から期中の管理体制までの抜本的なマネジメント手法の変革を通して"目標が達成できる年度計画"の導入を支援します。

導入ステップ

導入ステップ:図

経営支援のスタイル

●支援期間
目標・計画立案段階は週1~2回程度、運用段階では1ヶ月1~2回程度の訪問、契約期間は数ヶ月~半年が中心となります
●支援形態
経営会議や部門会議への参画、経営陣や部門長との打合せなど、マネジメント全般をサポートします

年度計画達成支援コンサルティング

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